休眠預金活用事業
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代表理事（後房雄）、統括責任者（藤岡喜美子）

・キックオフフォーラムと題して当該助成事業を活用して目指していただきたい多角的福祉事業を行っている団体を紹介させて頂いた。「多角的福祉事業」とはどのような事業体か、具体的なイメージを持っていただけたのではないかと思う。また、起業家としてのマインドや創業時の苦労や工夫等、貴重な体験談も共有頂いた。
・個別相談会ではとても丁寧にコンサルを行い、結果的に落選してしまった団体からも個別相談を通してビジネスモデルのブラッシュアップに繋がったと好評であった。
・二段階で公募を行い、1次公募は評価のことがよくわからなくても申請できるようにした。公募した団体すべてにツリー型・ロジック・モデル・シート（事前評価とツリー型ロジックモデルシートの活用）、ビジネスモデル作成セミナー（出口戦略にて持続可能な収益構造をどのようにつくるのか）を実施した。事前評価の考え方やビジョン達成のための有効な事業群の企画立案方法について丁寧に解説を行い、希望者にはさらに個別相談の時間を設定したことで、事業計画書のブラッシュアップに繋がった。

キックオフフォーラム、説明会2回、個別相談会、ツリー型・ロジックモデルシート、ビジネスモデル作成セミナー等オンラインで開催した。参加できない事業体にはアーカイブ配信をおこなったが、限界があった。公募説明会は集合形式でもおこなうとよい。

全国のNPO支援センターや創業支援センターへチラシ送付を行った。NPOセンターに関しては、対象となる事業体に案内いただくようにお願いをした。会員団体・団体理事へのDMやFacebookページへの投稿を多くの方々にシェアして頂いたことで応募団体の増加に寄与した。

全国のNPOセンターは会費寄付ボランティアで活動している小さなNPOの登録が多く、本事業を生かすことができる事業体への広報については、それらの事業体が関心があるセミナーなどを公募前に開催するとよい。

すべて外部人材で審査を行った。審査前や審査後に審議の時間を多くした。

全申請団体をご確認頂き、団体の理事、監事、評議員・社員、職員その他の事業協力団体の関係者に対し、特別の利益を与えないものであることを事前の審査委員会のお打ち合わせにて確認した。

提出された定款、規定類、HPで確認を行った。

オンラインにて実施

公募の趣旨の説明を事前に審査委員に行った。審査委員同士の意見交換の機会をプレゼンの前後に行った。質問時間を多くした。

ガバナンス体制においては評価が低くても、そこはハンズイン支援いて健全な経営を目指すことができる。対価が得にくいプロジェクトに対し、諦めない信念と経営資源の活用においてはプレゼンにおいて審査した。