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休眠預金活用事業
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完了

事業計画

優先的に解決すべき社会課題の諸課題SDGsとの関連団体の社会的役割概要事業の背景・課題事業設計事業活動インプット広報戦略および連携・対話戦略出口戦略・持続可能性について関連する主な実績

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

子ども及び若者の支援に係る活動

経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援

日常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援

社会的課題の解決を担う若者の能力開発支援

日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動

孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援

地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動

地域の働く場づくりや地域活性化などの課題解決に向けた取組の支援

安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援

SDGsとの関連

ゴールターゲット関連性の説明
1. 貧困をなくそう1.2 2030年までに、各国定義によるあらゆる次元の貧困状態にある、全ての年齢の男性、女性、子供の割合を半減させる。

経済的困窮状態の家庭や就労困難者が支援を受け、生活を安定させて、就労などに結びつける。これにより本人及び家族の貧困状態を解消する。また困窮リスクを抱える人に早期に支援を届け困窮状態に陥ることを防ぐ。

1. 貧困をなくそう1.2 2030年までに、各国定義によるあらゆる次元の貧困状態にある、全ての年齢の男性、女性、子供の割合を半減させる。

経済的困窮状態の家庭や就労困難者が支援を受け、生活を安定させて、就労などに結びつける。これにより本人及び家族の貧困状態を解消する。また困窮リスクを抱える人に早期に支援を届け困窮状態に陥ることを防ぐ。

8. 働きがいも経済成長も8.5 2030年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。

精神疾患などの原因で就労が難しい人に中間就労の機会を提供するなど雇用に結びつける。課題を抱え就労困難なリスクを抱える若者に対して支援を届け、リスクを取り除くことで労働と収入につなげる。

8. 働きがいも経済成長も8.5 2030年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。

精神疾患などの原因で就労が難しい人に中間就労の機会を提供するなど雇用に結びつける。課題を抱え就労困難なリスクを抱える若者に対して支援を届け、リスクを取り除くことで労働と収入につなげる。

10. 人や国の不平等をなくそう10.2 2030年までに、年齢、性別、障害、人種、民族、出自、宗教、あるいは経済的地位その他の状況に関わりなく、全ての人々の能力強化及び社会的、経済的及び政治的な包含を促進する。

精神疾患や依存症などの背景をもち、一般に就労が難しい人に就労機会を提供する企業と連携することで、能力開発、経済的な包含につながる

10. 人や国の不平等をなくそう10.2 2030年までに、年齢、性別、障害、人種、民族、出自、宗教、あるいは経済的地位その他の状況に関わりなく、全ての人々の能力強化及び社会的、経済的及び政治的な包含を促進する。

精神疾患や依存症などの背景をもち、一般に就労が難しい人に就労機会を提供する企業と連携することで、能力開発、経済的な包含につながる

16. 平和と公正をすべての人に16.2 子供に対する虐待、搾取、取引及びあらゆる形態の暴力及び拷問を撲滅する。

DV状況下にある家庭、DVリスクのある家庭を支援につなげること、また家や学校に居場所がない若者で、労働力の搾取に取り込まれるリスクのある若者を支援につなげることで子供に対するあらゆる暴力を防ぐ。

16. 平和と公正をすべての人に16.2 子供に対する虐待、搾取、取引及びあらゆる形態の暴力及び拷問を撲滅する。

DV状況下にある家庭、DVリスクのある家庭を支援につなげること、また家や学校に居場所がない若者で、労働力の搾取に取り込まれるリスクのある若者を支援につなげることで子供に対するあらゆる暴力を防ぐ。

17. パートナーシップで目標を達成しよう17.17 マルチステークホルダー・パートナーシップ さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップを奨励・推進する。

複雑な事象に対する事業を行なう際に、多様な利害関係者との連携は欠かせないため資金分配団体、実行団体は様々な社会資源を活用しながら事業を行なう。これによりパートナーシップの経験が蓄積され、推進される。

17. パートナーシップで目標を達成しよう17.17 マルチステークホルダー・パートナーシップ さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップを奨励・推進する。

複雑な事象に対する事業を行なう際に、多様な利害関係者との連携は欠かせないため資金分配団体、実行団体は様々な社会資源を活用しながら事業を行なう。これによりパートナーシップの経験が蓄積され、推進される。

団体の社会的役割

団体の目的

泉北地区及びその周辺に暮らし、はたらく⼈たちが幸せに暮らすことができる地域の未来をつくることを⽬的とする。
同時に、大阪南部ニュータウンから暮らしの場に近いコミュニティづくり活動支援を通じて、新しい資金循環と住民自治の新しいモデルを生み出す中間支援組織として、新たなコミュニティの構築のためのナレッジマネジメント組織として多様な課題の可視化、課題解決手法の共通化を目指している。

団体の概要・活動・業務

高度経済成長期の住宅需要に応えるため、大規模な計画市街地として開発され2015年時点で高齢化率３１％を迎えた泉北ニュータウンを中心として、大阪南部泉北周辺地域での地域の新しい資金循環とコレクティブインパクト支援を行う機関として、市民や企業の皆様から寄付を集め、市民活動団体やNPOや地域組織等に助成することで、地域や社会の課題解決や活性化に取り組む市民立のニュータウンに特化したコミュニティ財団。

団体の目的

泉北地区及びその周辺に暮らし、はたらく⼈たちが幸せに暮らすことができる地域の未来をつくることを⽬的とする。
同時に、大阪南部ニュータウンから暮らしの場に近いコミュニティづくり活動支援を通じて、新しい資金循環と住民自治の新しいモデルを生み出す中間支援組織として、新たなコミュニティの構築のためのナレッジマネジメント組織として多様な課題の可視化、課題解決手法の共通化を目指している。

団体の概要・活動・業務

高度経済成長期の住宅需要に応えるため、大規模な計画市街地として開発され2015年時点で高齢化率３１％を迎えた泉北ニュータウンを中心として、大阪南部泉北周辺地域での地域の新しい資金循環とコレクティブインパクト支援を行う機関として、市民や企業の皆様から寄付を集め、市民活動団体やNPOや地域組織等に助成することで、地域や社会の課題解決や活性化に取り組む市民立のニュータウンに特化したコミュニティ財団。

概要

事業概要

本事業は次世代を担う者（主に孤独・孤⽴化するこども・若者と保護者）を対象とし、当事者も支援者も参画する「自走型地域コミュニティモデル」をまず設計し、コミュニティを緩やかに繋ぐため地域企業や行政も参画するプラットホームを提供し、南大阪全体で従来の基盤の質と量を拡充した次世代を支えるレジリエントな仕組みを構築する。
そのために①例えば「フリースクール✕カフェ」や「子ども食堂×学習」といった誰でもが集いやすい複数プログラムを展開ができる、自由で居心地の良い、地域に開かれた敷居の低い居場所環境整備を行う。②重層的⽀援体制の整備を視野に、⼦ども/若者にきめ細やかな対応をするため、⾏政・社協及び地域団体等の多様なステークホルダーが参画する各地域毎の『実行会議』の構築を支援する。実行会議の場において、情報収集やヒアリング調査を行い、課題の発掘をし、地域で共有し、課題解決へと繋げていく。これが、本事業で提唱する⼦どもケースマネジメントサイクルであり、各地域で『実行会議』開催のためのマネジメントを支援する。③基盤強化⽀援としてファンドレイジング等の財政基盤の強化⽀援、SNS等を用いた情報発信のための広報戦略⽀援、居場所の運営を担う⼈材の育成を支援する。以上を通じて各地域に自走型自治モデルが構築され、特に地元企業の協力を得て、子ども基金プラットホームを構築し、中長期的に南大阪で子ども基金を造成する。

資金提供契約締結日

2025年03月18日

事業期間

開始日

2025年03月18日

終了日

2028年03月30日

対象地域

大阪南部・大和川以南２２市町村

事業概要

本事業は次世代を担う者（主に孤独・孤⽴化するこども・若者と保護者）を対象とし、当事者も支援者も参画する「自走型地域コミュニティモデル」をまず設計し、コミュニティを緩やかに繋ぐため地域企業や行政も参画するプラットホームを提供し、南大阪全体で従来の基盤の質と量を拡充した次世代を支えるレジリエントな仕組みを構築する。
そのために①例えば「フリースクール✕カフェ」や「子ども食堂×学習」といった誰でもが集いやすい複数プログラムを展開ができる、自由で居心地の良い、地域に開かれた敷居の低い居場所環境整備を行う。②重層的⽀援体制の整備を視野に、⼦ども/若者にきめ細やかな対応をするため、⾏政・社協及び地域団体等の多様なステークホルダーが参画する各地域毎の『実行会議』の構築を支援する。実行会議の場において、情報収集やヒアリング調査を行い、課題の発掘をし、地域で共有し、課題解決へと繋げていく。これが、本事業で提唱する⼦どもケースマネジメントサイクルであり、各地域で『実行会議』開催のためのマネジメントを支援する。③基盤強化⽀援としてファンドレイジング等の財政基盤の強化⽀援、SNS等を用いた情報発信のための広報戦略⽀援、居場所の運営を担う⼈材の育成を支援する。以上を通じて各地域に自走型自治モデルが構築され、特に地元企業の協力を得て、子ども基金プラットホームを構築し、中長期的に南大阪で子ども基金を造成する。

資金提供契約締結日2025年03月18日
事業期間開始日 2025年03月18日終了日 2028年03月30日
対象地域大阪南部・大和川以南２２市町村

直接的対象グループ

南大阪の子育てに多様な困難を抱える次世代を担う者（主に孤独・孤⽴化するこども・若者その保護者）
※子育てに多様な困難を抱える家庭とは、経済的困窮（ひとり親世帯）、児童虐待、障がい・病気、産前産後期、不登校・引きこもり、外国ルーツ等の理由により子育てに課題を抱えている家庭のこと

人数

助成先５つの拠点へ
アクセスする当事者数
10,000人

最終受益者

南大阪に暮らす
次世代を担う者（主に孤独・孤⽴化するこども・若者その保護者）

人数

南大阪の小中学生児童
171,832人

直接的対象グループ

南大阪の子育てに多様な困難を抱える次世代を担う者（主に孤独・孤⽴化するこども・若者その保護者）
※子育てに多様な困難を抱える家庭とは、経済的困窮（ひとり親世帯）、児童虐待、障がい・病気、産前産後期、不登校・引きこもり、外国ルーツ等の理由により子育てに課題を抱えている家庭のこと

人数

助成先５つの拠点へ
アクセスする当事者数
10,000人

最終受益者

南大阪に暮らす
次世代を担う者（主に孤独・孤⽴化するこども・若者その保護者）

人数

南大阪の小中学生児童
171,832人

本事業における、不動産（土地・建物）購入の有無

なし

本事業における、不動産（土地・建物）購入の有無なし

事業の背景・課題

社会課題

■加速する子どもの貧困と孤独の加速■長引くコロナの影響、急激な物価高は、働く場を失ったり収入減少となる経済的困窮家庭やひとり親家庭など孤立の当事者に大きな不安と困難を与えている。現在、南大阪ではこども食堂が226拠点、フリースクールなど子どもの居場所は15拠点と子どもを支援する民間の活動も拡大している。弊財団が独自に実施した家庭支援を行う15の居場所への調査(2024年7月実施)では不登校傾向にある家庭の中には相対的貧困状態にあり、学習支援付きこども食堂の利用など複合的な支援のニーズが高まっている。南大阪22市町村の小中学生数171,832人のうち不登校児童数は5,499人と増加傾向にある（文部科学省より独自推計）。また15拠点中子どもを支援する団体の9割で拠点所在地以外の市町村から居場所に参加し、一つの拠点に平均４市町村から通所している。これは歩いて通えるこども食堂226拠点が存在しても、子どもの貧困と孤独のサポートには常設型の居場所が不足していることになる。
■生活圏を超えた切れ目ない支援の必要性■複合的な福祉課題を抱えた家庭にはフリースクールなど専門的な支援を責任持って対応できる事業も求められる。例えば、小学校PTAの協力を得て、新型コロナ対策に関する子どもや保護者への影響についてアンケート調査では、一人で子どもを見ていると回答した保護者は47,8％と回答し、ひとり親・核家族の家族形態に関係なくワンオペ育児状態にあると回答した。また、保護者の７８％が悩みや困りごとを誰かに相談したいと回答している。団体ヒアリングでは家庭と支援のアクセスに関わる課題として「行政では支援対象者から警戒心を持たれ訪問しても戸が開きにくく、他機関の情報連携が必要」、「経済的余裕がないことで、親が仕事に追われ情報や人にアクセスする余裕がない​」などが挙げられ、支援のアクセシビリティに課題がある。
■居場所だけで解決できない社会課題■弊財団では支援先でケース会議を行っている。例えば「難病の妻を介護する祖父が病気を抱えるひとり親の娘と、その子不登校傾向の中学３年生の孫を育ている」という課題がある。難病・高齢者部門、ひとり親への保健センターの支援、子育て支援課と中学校教諭と担い手は多いが、どの支援も見守るだけだった。コーディネーターが必要だか相談先には繋がらず、不登校生徒の相談として発見した。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

堺市では令和2年3月第4次地域福祉計画を策定し同計画の重点施策として包括的な相談支援体制の構築を掲げ事業が推進されている。約150の支援制度や窓口の中から支援を回答するチャットボットの提供、各区役所では生活相談コンシェルジュを開設している。実態は子どもでは要対協のケースで手がいっぱい、障がい・精神・困窮・子ども分野をまたぐ課題には高齢部門が重層を抱え、子ども分野からはケースが入らないことが多い。

課題に対する申請団体の既存の取組状況

■地域版重層的支援の必要性■これまで３拠点のべ33,680人が通う拠点運営支援に加え⼦どもケースマネジメントサイクルにつなげる実行会議（ケース会議）を実施し社会資源へ８０件接続してきた。しかし要対協等の子ども部門と重層的支援担当の高齢部門につなげるには、住民一人ひとりの課題には個別ケース対応になり、地域単位での重層的支援体制整備を加速することが早い解決につながっているがモデルが存在しない。

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

重層的支援の現場は、より深刻な要対協、介護保険事業などフォーマルな制度事業で公的な支援は手がいっぱいという状況である。その中で、地域主体でコミュニティビジネスや寄付といった多様な財源を組み合わせ、フリースクール✕カフェといった複合的な機能を組み合わせ、当事者も支援者も参画する自走型地域コミュニティのモデル構築は、補完性の原理に立ち自治として重要なノウハウとなり、本資金だからこそ担える事業と言える。

社会課題

■加速する子どもの貧困と孤独の加速■長引くコロナの影響、急激な物価高は、働く場を失ったり収入減少となる経済的困窮家庭やひとり親家庭など孤立の当事者に大きな不安と困難を与えている。現在、南大阪ではこども食堂が226拠点、フリースクールなど子どもの居場所は15拠点と子どもを支援する民間の活動も拡大している。弊財団が独自に実施した家庭支援を行う15の居場所への調査(2024年7月実施)では不登校傾向にある家庭の中には相対的貧困状態にあり、学習支援付きこども食堂の利用など複合的な支援のニーズが高まっている。南大阪22市町村の小中学生数171,832人のうち不登校児童数は5,499人と増加傾向にある（文部科学省より独自推計）。また15拠点中子どもを支援する団体の9割で拠点所在地以外の市町村から居場所に参加し、一つの拠点に平均４市町村から通所している。これは歩いて通えるこども食堂226拠点が存在しても、子どもの貧困と孤独のサポートには常設型の居場所が不足していることになる。
■生活圏を超えた切れ目ない支援の必要性■複合的な福祉課題を抱えた家庭にはフリースクールなど専門的な支援を責任持って対応できる事業も求められる。例えば、小学校PTAの協力を得て、新型コロナ対策に関する子どもや保護者への影響についてアンケート調査では、一人で子どもを見ていると回答した保護者は47,8％と回答し、ひとり親・核家族の家族形態に関係なくワンオペ育児状態にあると回答した。また、保護者の７８％が悩みや困りごとを誰かに相談したいと回答している。団体ヒアリングでは家庭と支援のアクセスに関わる課題として「行政では支援対象者から警戒心を持たれ訪問しても戸が開きにくく、他機関の情報連携が必要」、「経済的余裕がないことで、親が仕事に追われ情報や人にアクセスする余裕がない​」などが挙げられ、支援のアクセシビリティに課題がある。
■居場所だけで解決できない社会課題■弊財団では支援先でケース会議を行っている。例えば「難病の妻を介護する祖父が病気を抱えるひとり親の娘と、その子不登校傾向の中学３年生の孫を育ている」という課題がある。難病・高齢者部門、ひとり親への保健センターの支援、子育て支援課と中学校教諭と担い手は多いが、どの支援も見守るだけだった。コーディネーターが必要だか相談先には繋がらず、不登校生徒の相談として発見した。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

堺市では令和2年3月第4次地域福祉計画を策定し同計画の重点施策として包括的な相談支援体制の構築を掲げ事業が推進されている。約150の支援制度や窓口の中から支援を回答するチャットボットの提供、各区役所では生活相談コンシェルジュを開設している。実態は子どもでは要対協のケースで手がいっぱい、障がい・精神・困窮・子ども分野をまたぐ課題には高齢部門が重層を抱え、子ども分野からはケースが入らないことが多い。

課題に対する申請団体の既存の取組状況

■地域版重層的支援の必要性■これまで３拠点のべ33,680人が通う拠点運営支援に加え⼦どもケースマネジメントサイクルにつなげる実行会議（ケース会議）を実施し社会資源へ８０件接続してきた。しかし要対協等の子ども部門と重層的支援担当の高齢部門につなげるには、住民一人ひとりの課題には個別ケース対応になり、地域単位での重層的支援体制整備を加速することが早い解決につながっているがモデルが存在しない。

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

重層的支援の現場は、より深刻な要対協、介護保険事業などフォーマルな制度事業で公的な支援は手がいっぱいという状況である。その中で、地域主体でコミュニティビジネスや寄付といった多様な財源を組み合わせ、フリースクール✕カフェといった複合的な機能を組み合わせ、当事者も支援者も参画する自走型地域コミュニティのモデル構築は、補完性の原理に立ち自治として重要なノウハウとなり、本資金だからこそ担える事業と言える。

中長期アウトカム

地元企業の協力を得て、地域にゆるやかな繋がり作る子ども基金プラットホームを構築し、中長期的に南大阪全体で次世代を支えるレジリエントな仕組みとして子ども基金が造成され、居場所運営者がこれまでの活動の基盤が安定し、南大阪地域のさらなる質・量の拡大が図られている。

短期アウトカム (資金支援)

モニタリング

いいえ

指標

0-A.募集要項の完成度
0-B.募集の実行
0-C.公募団体の確保
0-D.選考の適切な実施

初期値/初期状態

0

事後評価時の値/状態

0-A.募集要項の完成度
→成果物確認／泉北NTの地域課題に対応した助成プログラム・募集要項が、期間内・適切な費用で具体的に設計されている
0-B.募集の実行→記録／適切な期間・方法で募集が実行されている
0-C.公募団体の確保→集計／公募団体20団体を目標に丁寧に開拓できている
0-D.選考の適切な実施→審査記録／審査会が適切に設計・実行され、5団体・予算1億円の範囲で採択・公表されている

モニタリング

はい

指標

1-A.利用者満足度→各団体の利用者アンケート集計
1-B.日々の暮らしの安心感→各団体の利用者アンケート集計
1-C.相談先が増えたかどうか→各団体の利用者アンケート集計
1-D.地域での活動認知→各団体の地域アンケート集計
1-E.提供サービスごとの認知度


1-F.認知到達経路→各団体の利用者アンケート集計

初期値/初期状態

1-A.各団体の初期値（例：満足度86%等）


1-B.実施なし


1-C.実施なし


1-D.実施なし


1-E,1-F.実施なし

事後評価時の値/状態

1-A.全実行団体で利用者満足度「満足」「やや満足」60％以上


1-B.全実行団体で日々の暮らしの安心感が高まったかどうか「とても高まった」「高まった」60％以上


1-C.全実行団体で話し相手や相談先ができ、安心感が高まったかどうか「向上した」「やや向上した」60％以上


1-D.全実行団体で「知っている（利用含む）」60％以上


1-E.「参加（利用）したことがある」「参加（利用）したことはないが、興味は持っている」６０％以上


1-F.認知到達経路　①家族、友人、知人からの口コミ、②広報誌、③チラシ、④その他

1

柱0.地域課題に対応した助成プログラムが設計され、適切な実行団体が公募・選考されている（財団の立ち上げ機能）

モニタリングいいえ
指標

0-A.募集要項の完成度
0-B.募集の実行
0-C.公募団体の確保
0-D.選考の適切な実施

初期値/初期状態

0

事後評価時の値/状態

0-A.募集要項の完成度
→成果物確認／泉北NTの地域課題に対応した助成プログラム・募集要項が、期間内・適切な費用で具体的に設計されている
0-B.募集の実行→記録／適切な期間・方法で募集が実行されている
0-C.公募団体の確保→集計／公募団体20団体を目標に丁寧に開拓できている
0-D.選考の適切な実施→審査記録／審査会が適切に設計・実行され、5団体・予算1億円の範囲で採択・公表されている

2

柱1.（5実行団体それぞれで）“敷居の低い”（みんなが行きやすい）居場所が設置できている／財団は資金的支援と居場所開設の伴走で実現する

モニタリングはい
指標

1-A.利用者満足度→各団体の利用者アンケート集計
1-B.日々の暮らしの安心感→各団体の利用者アンケート集計
1-C.相談先が増えたかどうか→各団体の利用者アンケート集計
1-D.地域での活動認知→各団体の地域アンケート集計
1-E.提供サービスごとの認知度


1-F.認知到達経路→各団体の利用者アンケート集計

初期値/初期状態

1-A.各団体の初期値（例：満足度86%等）


1-B.実施なし


1-C.実施なし


1-D.実施なし


1-E,1-F.実施なし

事後評価時の値/状態

1-A.全実行団体で利用者満足度「満足」「やや満足」60％以上


1-B.全実行団体で日々の暮らしの安心感が高まったかどうか「とても高まった」「高まった」60％以上


1-C.全実行団体で話し相手や相談先ができ、安心感が高まったかどうか「向上した」「やや向上した」60％以上


1-D.全実行団体で「知っている（利用含む）」60％以上


1-E.「参加（利用）したことがある」「参加（利用）したことはないが、興味は持っている」６０％以上


1-F.認知到達経路　①家族、友人、知人からの口コミ、②広報誌、③チラシ、④その他

短期アウトカム (非資金支援)

モニタリング

いいえ

指標

2-A.実行会議の実施→次第・議事録
2-B.メンバーへのヒアリング調査→ヒアリング
2-C.参加者の評価・期待→アンケート
2-D.議題の変遷分析／2-E.プラットフォーム機能→分析・集計

初期値/初期状態



中間評価時の値/状態

2-A各拠点で1回以上
2-B実施する
2-C実施する
2-D実施する

事後評価時の値/状態

2-A各拠点で実行会議が継続的に開催できている（事業期間内に複数回）
2-B地域課題の発掘の実態が把握できている
2-C参加者が期待感を持っている
2-D実行会議の開催を通じて関係機関との連携が生まれている

モニタリング

はい

指標

3-A.複数の事業収入の確保→集計・分析
3-B.安定した収入構造→集計・分析
3-B′.情報発信力・認知の向上→SNSインサイト/アクセス解析
3-C.組織体制の強化→組織体制表
3-D.スタッフ育成・働きがい→集計・分析

初期値/初期状態

3-A
事業開始時の事業収入


3-B.
事業収入や寄付のファンドレイジ分析


3-C,3-D組織体制の把握

中間評価時の値/状態

3-B.自主事業と寄付で事後評価時までに自己資金を獲得できる計画ができている
3-B′.SNSフォロワー・投稿の定期化
3-C.必要な職員を雇用し継続している
3-D.月1回のミーティング/育成計画

事後評価時の値/状態

3-A.全実行団体で複数の事業収入を確保し、開発した事業収入が事業全体の1/3になっている
3-B.事業の経済的健全性（事業収入が全体の1/3）を確保し、安定した収入構造になっている
3-B′.SNSフォロワー合計500以上、SNS/HP発信で10,000人に子育て情報を届けている
3-C.適切な人材を確保し、事業を継続できる体制が生まれている
3-D.スタッフの働きがい満足度「満足」「やや満足」60％以上

モニタリング

いいえ

指標

4-A.自走型自治ができる組織の人数の増加
4-B.自走型自治ができる組織のメンバーの多層化(20代〜50代)
4-C自走型自治ができる組織のメンバーの意識の変容
4-D.地域での自走型自治ができる組織の認知度の向上
4-E.自走型自治ができる組織が自走するためのコミュニティビジネスの種が複数生まれている

初期値/初期状態



事後評価時の値/状態

4-A.カンデ＝カナートテラスの会（仮称）で20人以上増加、あたごプラザ＝舞コーディネーターズで名簿（コア＋協力スタッフ）が100人に増加。両団体で自走型自治組織の人数が増えている
4-B.両団体の名簿より、2つ以上の年齢層・分野など多様な人材が参加していることが確認できている
4-C.両団体のメンバー向けアンケートで、「地域の困りごとに耳を傾けるようになった」など地域活動への意識の変容が見られる
4-D.両団体の地域向けアンケートで「知っている」「知っているが行ったことがない」が60％以上
4-E.両団体で2つ以上の収入が得られ、自走（出口戦略）をつくるチームが生まれている（例：駅前の活性企画を住民がつくる、公園緑化事業など地域が仕事を取れるようになる）

1

柱2.（各拠点で）実行会議を実施するネットワークができている／財団は非資金的支援②（実行会議開催支援＋支援A）で実現する

モニタリングいいえ
指標

2-A.実行会議の実施→次第・議事録
2-B.メンバーへのヒアリング調査→ヒアリング
2-C.参加者の評価・期待→アンケート
2-D.議題の変遷分析／2-E.プラットフォーム機能→分析・集計

初期値/初期状態


中間評価時の値/状態

2-A各拠点で1回以上
2-B実施する
2-C実施する
2-D実施する

事後評価時の値/状態

2-A各拠点で実行会議が継続的に開催できている（事業期間内に複数回）
2-B地域課題の発掘の実態が把握できている
2-C参加者が期待感を持っている
2-D実行会議の開催を通じて関係機関との連携が生まれている

2

柱3.（各実行団体で）居場所運営の財源が確保され基盤強化が図られている／財団は非資金的支援③（支援A FR・支援B 情報戦略・支援C 人材教育）で実現する

モニタリングはい
指標

3-A.複数の事業収入の確保→集計・分析
3-B.安定した収入構造→集計・分析
3-B′.情報発信力・認知の向上→SNSインサイト/アクセス解析
3-C.組織体制の強化→組織体制表
3-D.スタッフ育成・働きがい→集計・分析

初期値/初期状態

3-A
事業開始時の事業収入


3-B.
事業収入や寄付のファンドレイジ分析


3-C,3-D組織体制の把握

中間評価時の値/状態

3-B.自主事業と寄付で事後評価時までに自己資金を獲得できる計画ができている
3-B′.SNSフォロワー・投稿の定期化
3-C.必要な職員を雇用し継続している
3-D.月1回のミーティング/育成計画

事後評価時の値/状態

3-A.全実行団体で複数の事業収入を確保し、開発した事業収入が事業全体の1/3になっている
3-B.事業の経済的健全性（事業収入が全体の1/3）を確保し、安定した収入構造になっている
3-B′.SNSフォロワー合計500以上、SNS/HP発信で10,000人に子育て情報を届けている
3-C.適切な人材を確保し、事業を継続できる体制が生まれている
3-D.スタッフの働きがい満足度「満足」「やや満足」60％以上

3

柱4.地域で自走型自治ができる組織が立ち上がっている

モニタリングいいえ
指標

4-A.自走型自治ができる組織の人数の増加
4-B.自走型自治ができる組織のメンバーの多層化(20代〜50代)
4-C自走型自治ができる組織のメンバーの意識の変容
4-D.地域での自走型自治ができる組織の認知度の向上
4-E.自走型自治ができる組織が自走するためのコミュニティビジネスの種が複数生まれている

初期値/初期状態


事後評価時の値/状態

4-A.カンデ＝カナートテラスの会（仮称）で20人以上増加、あたごプラザ＝舞コーディネーターズで名簿（コア＋協力スタッフ）が100人に増加。両団体で自走型自治組織の人数が増えている
4-B.両団体の名簿より、2つ以上の年齢層・分野など多様な人材が参加していることが確認できている
4-C.両団体のメンバー向けアンケートで、「地域の困りごとに耳を傾けるようになった」など地域活動への意識の変容が見られる
4-D.両団体の地域向けアンケートで「知っている」「知っているが行ったことがない」が60％以上
4-E.両団体で2つ以上の収入が得られ、自走（出口戦略）をつくるチームが生まれている（例：駅前の活性企画を住民がつくる、公園緑化事業など地域が仕事を取れるようになる）

アウトプット (資金支援)

モニタリング

はい

指標

0-A.泉北NTの地域課題に対応した助成プログラム・募集要項が、期間内・適切な費用で具体的に設計されている
0-B.適切な期間・方法で募集が実行されている
0-C.公募団体20団体を目標に丁寧に開拓できている
0-D.審査会が適切に設計・実行され、5団体・予算1億円の範囲で採択・公表されている

中間評価時の値/状態



事後評価時の値/状態

0-A-1 助成プログラムの設計・募集要項の作成］
・対象地域内外の先行事例調査
0-A-2 地域課題の調査研究
地域課題の調査研究

モニタリング

はい

指標

1-A
・実施頻度/事業予算/収支見込を含む事業計画の策定支援"
1-B-01.
・各団体で2つ以上のプログラム実施
　・２つ以上のプログラム実施
　・プログラム実施回数
　・プログラム実施頻度
　・参加者数
1-B-02.キッチン改装等の施設整備の伴走
柱1-B-03.　段階的な相談接点（販売→お話を聞く会→専門家相談）の設計支援"
1-C-1.
・相談回数
・相談者属性
・段階的に相談できる接点"
1-DEF.
各実行団体の広報についての伴走支援分析の実施
・広報媒体の予定
・広報回数
・広報タイミング

中間評価時の値/状態



事後評価時の値/状態

柱1-A-01.キッチン改装
"非資金的支援（居場所立ち上げ伴走）
・居場所の開設・改装の伴走
・プログラム企画/実施の伴走
・相談しやすい環境づくりの助言"
"非資金的支援（居場所立ち上げ伴走）
・居場所の開設・改装の伴走
・プログラム企画/実施の伴走
・相談しやすい環境づくりの助言"
"柱1-D-01.定期的なポスティング
柱1-D-02.地域の回覧板や掲示板"
"各団体で実情を把握・集計し、広報改善に反映している
柱1-E-01.相談窓口があることを伝える
柱1-F-01.複数のメディアでの発信"
柱1-F-01.複数のメディアでの発信支援

1

柱0 助成プログラム／募集要項
公募説明会・相談会
公募団体の母集団
審査会／審査結果／資金提供契約

モニタリングはい
指標

0-A.泉北NTの地域課題に対応した助成プログラム・募集要項が、期間内・適切な費用で具体的に設計されている
0-B.適切な期間・方法で募集が実行されている
0-C.公募団体20団体を目標に丁寧に開拓できている
0-D.審査会が適切に設計・実行され、5団体・予算1億円の範囲で採択・公表されている

中間評価時の値/状態


事後評価時の値/状態

0-A-1 助成プログラムの設計・募集要項の作成］
・対象地域内外の先行事例調査
0-A-2 地域課題の調査研究
地域課題の調査研究

2

橋1 地域に開かれた敷居の低い居場所運営を図る

モニタリングはい
指標

1-A
・実施頻度/事業予算/収支見込を含む事業計画の策定支援"
1-B-01.
・各団体で2つ以上のプログラム実施
　・２つ以上のプログラム実施
　・プログラム実施回数
　・プログラム実施頻度
　・参加者数
1-B-02.キッチン改装等の施設整備の伴走
柱1-B-03.　段階的な相談接点（販売→お話を聞く会→専門家相談）の設計支援"
1-C-1.
・相談回数
・相談者属性
・段階的に相談できる接点"
1-DEF.
各実行団体の広報についての伴走支援分析の実施
・広報媒体の予定
・広報回数
・広報タイミング

中間評価時の値/状態


事後評価時の値/状態

柱1-A-01.キッチン改装
"非資金的支援（居場所立ち上げ伴走）
・居場所の開設・改装の伴走
・プログラム企画/実施の伴走
・相談しやすい環境づくりの助言"
"非資金的支援（居場所立ち上げ伴走）
・居場所の開設・改装の伴走
・プログラム企画/実施の伴走
・相談しやすい環境づくりの助言"
"柱1-D-01.定期的なポスティング
柱1-D-02.地域の回覧板や掲示板"
"各団体で実情を把握・集計し、広報改善に反映している
柱1-E-01.相談窓口があることを伝える
柱1-F-01.複数のメディアでの発信"
柱1-F-01.複数のメディアでの発信支援

アウトプット (非資金支援)

モニタリング

はい

指標

2-A-1
１実行団体が実行会議を通じてアウトリーチできている
２食支援・専門機関接続など新しい社会資源との接点を提供
３多様な困難を抱えた家庭への支援経路を確保
４家族構成・年齢・学齢に対応した生活支援メニューの開発"
"2-B-1
重層的支援体制の整備を視野に、行政/社協/地域団体が参画する実行会議マニュアル「白書」
・500冊＋Amazonパブリッシングでのオンライン販売"
"2-C-1
・実行会議のアジェンダをベースにした自走型地域コミュニティの「白書」
・500冊＋オンライン販売"
"2-D-1
議事録作成"
"2-E-1課題ごとの適切な参加者の選定
・機能：①政策提言、②ナレッジマネジメント

事後評価時の値/状態

2-B-1
多様な行政・民間企業・地縁組織・NPO確保のための伴走
１招聘メンバーのリストアップ（事前評価の関係者分析）
２対象範囲・ペルソナ設計→メンバーへの声がけに同行
３まず行政/社協/協働団体の参画から開始"
"2-C-1実行会議のファシリテーション・議題作成を財団がサポート
2-C-2開催頻度は毎月を理想に、地域特性に応じた開催手法をコーディネート"
2-D-1実行会議の実施支援
2-E-1実行会議の実施支援

モニタリング

はい

指標

3-1-A
各団体のファンドレイジングプラン作成(収益事業の実施)
・出口戦略として各拠点合計８００万円」を獲得できるFR力の確保
・年ごとの経常寄付（賛助会員獲得）モモの木15万＋東深井30万以上＋南河内100万＝約145万円/年以上"
"3-B-1 出口戦略事業計画作成支援
3-B-2 財団提供のクラファンプラットフォーム「コミュニティ基金」での企画・目標設定・広報戦略支援
"
"3-C-1
・SNS強化（フォロワー合計500以上）
・プレスリリースのメディア仲介
・J:COM各局と連携した10分ショート動画
・podcast/YouTube等オンラインメディア発信
・企業マッチング会の開催・参加"
"3-D-1
・採用、育成、フォローの体制
・事業に必要な人材の充足度合い"
"3-E-1
・人材育成方針
・育成プログラムの実施度合い

事後評価時の値/状態

3-Aファンドレイジング伴走支援
A1理念体系（ビジョン・ミッション）の明確化
A2ケースステートメント作成
A3 SWOT分析による経営課題の洗い出し
A4 1〜3ヵ年のFR戦略構築"
"3-B-01.寄付つき弁当の販売
3-B-02.キッチン改装をからめた寄付キャンペーン実施
　・クラウドファンディングの実施
　・財団のプラットフォーム「コミュニティ基金」で企画内容・目標金額・広報戦略を策定し実施
3-B-03.賛助会員等の募集"
"3-C 情報戦略普及啓発
1 SNS強化の支援
2 プレスリリースのメディア仲介
3 プロモーションムービー制作（J:COM連携）
4 オンラインメディア発信
5 企業マッチング会の開催・参加"
"3-D-1 人材教育システム
1広報(FR兼務)担当の人材育成
2勉強会（3ヶ月に1回）"
"3-E-1スタッフ研修や定期的なミーティングの実施
3-E-2スタッフ向けアンケートの実施（年度ごともしくは最終年度）

モニタリング

はい

指標

柱4-A：自走型自治ができる組織の定期的なMTGの開催
柱4-B：自走型自治ができる組織を対象とした人材育成研修
柱E-03：自走型自治ができる組織の人材募集
4-D.地域での自走型自治ができる組織の認知度の向上
4-E.自走のためのコミュニティビジネスの種が複数生まれている

事後評価時の値/状態

4-A-1.財団による自走型自治組織の立ち上げ伴走（非資金的支援）：定期的なMTGの開催支援
＜カンテ＞2026年4月〜妄想会議・チームビルディング・プレプレ運営会議＋設計士・お試し期間 → 2026年9月〜カナートテラスの会（仮称）準備会の立ち上げ
＜あたごプラザ＞2026年4月〜舞コーディネーターズの定期MTG"
4-B-1.人材募集の支援／自走型自治ができる組織を対象とした人材育成研修
4-C,D人材育成研修の提供


4-E-1出口戦略・コミュニティビジネス開発の伴走

1

柱2.（各拠点で）実行会議を実施するネットワークができている

モニタリングはい
指標

2-A-1
１実行団体が実行会議を通じてアウトリーチできている
２食支援・専門機関接続など新しい社会資源との接点を提供
３多様な困難を抱えた家庭への支援経路を確保
４家族構成・年齢・学齢に対応した生活支援メニューの開発"
"2-B-1
重層的支援体制の整備を視野に、行政/社協/地域団体が参画する実行会議マニュアル「白書」
・500冊＋Amazonパブリッシングでのオンライン販売"
"2-C-1
・実行会議のアジェンダをベースにした自走型地域コミュニティの「白書」
・500冊＋オンライン販売"
"2-D-1
議事録作成"
"2-E-1課題ごとの適切な参加者の選定
・機能：①政策提言、②ナレッジマネジメント

事後評価時の値/状態

2-B-1
多様な行政・民間企業・地縁組織・NPO確保のための伴走
１招聘メンバーのリストアップ（事前評価の関係者分析）
２対象範囲・ペルソナ設計→メンバーへの声がけに同行
３まず行政/社協/協働団体の参画から開始"
"2-C-1実行会議のファシリテーション・議題作成を財団がサポート
2-C-2開催頻度は毎月を理想に、地域特性に応じた開催手法をコーディネート"
2-D-1実行会議の実施支援
2-E-1実行会議の実施支援

2

柱3.（各実行団体で）居場所運営の財源が確保され基盤強化が図られている

モニタリングはい
指標

3-1-A
各団体のファンドレイジングプラン作成(収益事業の実施)
・出口戦略として各拠点合計８００万円」を獲得できるFR力の確保
・年ごとの経常寄付（賛助会員獲得）モモの木15万＋東深井30万以上＋南河内100万＝約145万円/年以上"
"3-B-1 出口戦略事業計画作成支援
3-B-2 財団提供のクラファンプラットフォーム「コミュニティ基金」での企画・目標設定・広報戦略支援
"
"3-C-1
・SNS強化（フォロワー合計500以上）
・プレスリリースのメディア仲介
・J:COM各局と連携した10分ショート動画
・podcast/YouTube等オンラインメディア発信
・企業マッチング会の開催・参加"
"3-D-1
・採用、育成、フォローの体制
・事業に必要な人材の充足度合い"
"3-E-1
・人材育成方針
・育成プログラムの実施度合い

事後評価時の値/状態

3-Aファンドレイジング伴走支援
A1理念体系（ビジョン・ミッション）の明確化
A2ケースステートメント作成
A3 SWOT分析による経営課題の洗い出し
A4 1〜3ヵ年のFR戦略構築"
"3-B-01.寄付つき弁当の販売
3-B-02.キッチン改装をからめた寄付キャンペーン実施
　・クラウドファンディングの実施
　・財団のプラットフォーム「コミュニティ基金」で企画内容・目標金額・広報戦略を策定し実施
3-B-03.賛助会員等の募集"
"3-C 情報戦略普及啓発
1 SNS強化の支援
2 プレスリリースのメディア仲介
3 プロモーションムービー制作（J:COM連携）
4 オンラインメディア発信
5 企業マッチング会の開催・参加"
"3-D-1 人材教育システム
1広報(FR兼務)担当の人材育成
2勉強会（3ヶ月に1回）"
"3-E-1スタッフ研修や定期的なミーティングの実施
3-E-2スタッフ向けアンケートの実施（年度ごともしくは最終年度）

3

柱4.地域で自走型自治ができるためのコーディネーター発掘と育成

モニタリングはい
指標

柱4-A：自走型自治ができる組織の定期的なMTGの開催
柱4-B：自走型自治ができる組織を対象とした人材育成研修
柱E-03：自走型自治ができる組織の人材募集
4-D.地域での自走型自治ができる組織の認知度の向上
4-E.自走のためのコミュニティビジネスの種が複数生まれている

事後評価時の値/状態

4-A-1.財団による自走型自治組織の立ち上げ伴走（非資金的支援）：定期的なMTGの開催支援
＜カンテ＞2026年4月〜妄想会議・チームビルディング・プレプレ運営会議＋設計士・お試し期間 → 2026年9月〜カナートテラスの会（仮称）準備会の立ち上げ
＜あたごプラザ＞2026年4月〜舞コーディネーターズの定期MTG"
4-B-1.人材募集の支援／自走型自治ができる組織を対象とした人材育成研修
4-C,D人材育成研修の提供


4-E-1出口戦略・コミュニティビジネス開発の伴走

事業活動

活動（資金支援）

1

活動 (内容)

〇本助成プログラムについては下記の通り実施する
柱①　［資金的支援］地域に開かれた敷居の低い居場所運営を図る居場所の環境整備・・・子ども食堂、学習/研修、フリースペース、シェルターの充実
柱②　［非資金的支援］重層的支援体制整備事業を視野に入れた実行会議の開催支援・・・居場所毎にきめ細やかな対応をするために⾏政、社協及び地域団体等の多様なステクホルダーが参画する会議体支援とノウハウ移転
柱③　［非資金的支援］居場所の基盤強化支援・・・ファンドレイジング等の財政基盤の強化⽀援、SNS等を用いた情報発信のための広報戦略⽀援、居場所の運営を担う⼈材の育成支援

時期

2025年9月〜2028年2月末

1活動 (内容)

〇本助成プログラムについては下記の通り実施する
柱①　［資金的支援］地域に開かれた敷居の低い居場所運営を図る居場所の環境整備・・・子ども食堂、学習/研修、フリースペース、シェルターの充実
柱②　［非資金的支援］重層的支援体制整備事業を視野に入れた実行会議の開催支援・・・居場所毎にきめ細やかな対応をするために⾏政、社協及び地域団体等の多様なステクホルダーが参画する会議体支援とノウハウ移転
柱③　［非資金的支援］居場所の基盤強化支援・・・ファンドレイジング等の財政基盤の強化⽀援、SNS等を用いた情報発信のための広報戦略⽀援、居場所の運営を担う⼈材の育成支援

時期

2025年9月〜2028年2月末

2

活動 (内容)


柱◯公募


A［助成プログラムの設計・募集要項の作成］
先輩コミュニティ財団の研修等を受講し、地域課題の調査・研究を通じて、泉北NTの課題に対応した助成プログラムが、設定期間内で、適切な費用で、具体的に設計されてる
１，先行コミュニティ団体の研修を受講　２，対象地域内外の先行事例の調査、並びに、対象とする地域課題の調査・研究　３地域課題の解決に向け、実行団体を公募する適切な募集要項の作成

時期

A　2025年3月

2活動 (内容)

柱◯公募


A［助成プログラムの設計・募集要項の作成］
先輩コミュニティ財団の研修等を受講し、地域課題の調査・研究を通じて、泉北NTの課題に対応した助成プログラムが、設定期間内で、適切な費用で、具体的に設計されてる
１，先行コミュニティ団体の研修を受講　２，対象地域内外の先行事例の調査、並びに、対象とする地域課題の調査・研究　３地域課題の解決に向け、実行団体を公募する適切な募集要項の作成

時期

A　2025年3月

3

活動 (内容)

B［募集の実行］資金分配団体が適切な期間で、適切な方法を用いて、以上の募集要項によって適切に募集を実行
１募集の告知期間　２募集受付期間３ヶ月　３　オンラインハイブリッドの公募説明会１回以上、相談会の機会を１０回以上実施する

時期

B　2025年４−６月

3活動 (内容)

B［募集の実行］資金分配団体が適切な期間で、適切な方法を用いて、以上の募集要項によって適切に募集を実行
１募集の告知期間　２募集受付期間３ヶ月　３　オンラインハイブリッドの公募説明会１回以上、相談会の機会を１０回以上実施する

時期

B　2025年４−６月

4

活動 (内容)

C［公募団体の確保］一定の申請件数を確保も丁寧に開拓する
１広報方法
　南大阪２２市町村の関西市町村中間支援ネットワークKNNの助成金応募情報を周知する
　市町村商工会議所、社会福祉協議会、男女協働参画課などへの周知を行う
　市町村のハブになる記者クラブへプレスリリースを行う
　現在把握している助成プログラム候補１８組織へ説明会・個別相談会を告知する
２公募団体目標　２０団体を目標にする
３選考予定団体数　５団体で予算総額１億円の範囲で採択実施する

時期

C　2025年３−５月

4活動 (内容)

C［公募団体の確保］一定の申請件数を確保も丁寧に開拓する
１広報方法
　南大阪２２市町村の関西市町村中間支援ネットワークKNNの助成金応募情報を周知する
　市町村商工会議所、社会福祉協議会、男女協働参画課などへの周知を行う
　市町村のハブになる記者クラブへプレスリリースを行う
　現在把握している助成プログラム候補１８組織へ説明会・個別相談会を告知する
２公募団体目標　２０団体を目標にする
３選考予定団体数　５団体で予算総額１億円の範囲で採択実施する

時期

C　2025年３−５月

5

活動 (内容)


柱◯選考


審査会の設計と実行団体の審査、審査結果の公表。審査会を適切に設計し、審査を期間内で、予算の範囲内で、適切に実行する。また、審査結果を早急に公表する
審査員候補
西尾正敏（社会福祉法人美木多園理事長）※審査会委員長、青山織衣（コミュニティーワーカー）、上田光隆（税理士法人ユーマス会計代表社員税理士）
武田重昭（大阪公立大学農学部 緑地環境科学科 准教授）、山口美知子（公益財団法人 東近江三方よし基金 事務局長・常務理事）

時期

１次書類選考　2025年7月
２次本審査会　2025年7月（必要な場合は面談）
結果公表　2025年8月
資金提供契約　2025年8月末
事業開始時　2025年9月〜

5活動 (内容)

柱◯選考


審査会の設計と実行団体の審査、審査結果の公表。審査会を適切に設計し、審査を期間内で、予算の範囲内で、適切に実行する。また、審査結果を早急に公表する
審査員候補
西尾正敏（社会福祉法人美木多園理事長）※審査会委員長、青山織衣（コミュニティーワーカー）、上田光隆（税理士法人ユーマス会計代表社員税理士）
武田重昭（大阪公立大学農学部 緑地環境科学科 准教授）、山口美知子（公益財団法人 東近江三方よし基金 事務局長・常務理事）

時期

１次書類選考　2025年7月
２次本審査会　2025年7月（必要な場合は面談）
結果公表　2025年8月
資金提供契約　2025年8月末
事業開始時　2025年9月〜

6

活動 (内容)


柱①　地域に開かれた敷居の低い居場所運営を図る居場所の環境整備


例えばフリースクール✕カフェや子ども食堂×学習といった誰でもが集いやすい複数プログラムを展開するために、自由で開放的な居心地の良い空間を整備するための地域に開かれた敷居の低い居場所環境整備を行い、身近で多機能な複合型居場所づくりの推進を行う。

時期

2025年9月〜2028年2月末

6活動 (内容)

柱①　地域に開かれた敷居の低い居場所運営を図る居場所の環境整備


例えばフリースクール✕カフェや子ども食堂×学習といった誰でもが集いやすい複数プログラムを展開するために、自由で開放的な居心地の良い空間を整備するための地域に開かれた敷居の低い居場所環境整備を行い、身近で多機能な複合型居場所づくりの推進を行う。

時期

2025年9月〜2028年2月末

7

活動 (内容)

■柱①支援A　敷居の低い居場所運営のための２つ以上のプログラム支援を行う
内容　フリースクール✕カフェや子ども食堂×学習と言った通常のプログラムに複数の機能を追加する支援を行う。事業の種類は、子ども食堂、学習/研修、フリースペース、シェルター）など主に孤独・孤⽴化するこども・若者その保護者を対象に提供するプログラムのための費用を助成する
特に本事業終了後の持続性を担保するためにコミュニティビジネスや寄付プログラムによる事業運営につながる事業計画書作成から支援する

時期

2025年9月〜2028年2月末
2025年9月〜半年−１年
　事業計画書の精緻化
　事前評価の支援
　寄付プログラム1回転目を提案

7活動 (内容)

■柱①支援A　敷居の低い居場所運営のための２つ以上のプログラム支援を行う
内容　フリースクール✕カフェや子ども食堂×学習と言った通常のプログラムに複数の機能を追加する支援を行う。事業の種類は、子ども食堂、学習/研修、フリースペース、シェルター）など主に孤独・孤⽴化するこども・若者その保護者を対象に提供するプログラムのための費用を助成する
特に本事業終了後の持続性を担保するためにコミュニティビジネスや寄付プログラムによる事業運営につながる事業計画書作成から支援する

時期

2025年9月〜2028年2月末
2025年9月〜半年−１年
　事業計画書の精緻化
　事前評価の支援
　寄付プログラム1回転目を提案

8

活動 (内容)

モニタリングの手法
①毎月の定期面談での事業の壁打ち支援
②ファンドレイザー支援による出口戦略を意識したプログラム開発を行う
③上記に加え、事業成長のための研修会を年２−３回開催する。


※なお定期面談は基本的に現地訪問を基本として、細やかなサポートにはオンラインを組み合わせた伴走支援を行う

時期

2026年
　寄付プログラム２回転目を提案
　中間評価の伴走支援
2027年度
　寄付プログラム３回転目を提案
　事後評価の伴走支援

8活動 (内容)

モニタリングの手法
①毎月の定期面談での事業の壁打ち支援
②ファンドレイザー支援による出口戦略を意識したプログラム開発を行う
③上記に加え、事業成長のための研修会を年２−３回開催する。


※なお定期面談は基本的に現地訪問を基本として、細やかなサポートにはオンラインを組み合わせた伴走支援を行う

時期

2026年
　寄付プログラム２回転目を提案
　中間評価の伴走支援
2027年度
　寄付プログラム３回転目を提案
　事後評価の伴走支援

9

活動 (内容)

支援Aで意識するアウトカム指標
1　実行団体による居場所の体験入学や相談会等に新規で150世帯が参加している。（居場所の環境整備）
２　実行団体による居場所の運営により新規で300世帯とアクセスできるようになっている。（居場所の環境整備）
３　事前評価・中間評価・事後評価が期日までに完成している
４　中間評価・事後評価について実行団体の計画書のチェックが完了している

9活動 (内容)

支援Aで意識するアウトカム指標
1　実行団体による居場所の体験入学や相談会等に新規で150世帯が参加している。（居場所の環境整備）
２　実行団体による居場所の運営により新規で300世帯とアクセスできるようになっている。（居場所の環境整備）
３　事前評価・中間評価・事後評価が期日までに完成している
４　中間評価・事後評価について実行団体の計画書のチェックが完了している

10

活動 (内容)

■柱①支援B　拠点確保支援(改装または内装設備による賃貸型拠点取得支援)
内容　複数プログラムを展開するために、自由で開放的な居心地の良い空間を整備するための地域に開かれた敷居の低い居場所環境整備を支援を行う
特徴的な支援
弊財団は誰でもが寄り付いやすいプログラムとして年間２万人来場する泉北ラボという地域の交流拠点を運営しているノウハウを持っているため、立地条件のアドバイス、集まりやすい開放的な場所の運営、持続するための事業開発など事業内容アドバイスも得意としているため、積極的な事業計画支援や、建築士をはじめとした業者とのMTにも同席を行い、自由で開放的な居心地の良い空間づくりを支援する


※トイレ、個室、広場的な空間、軒先、カウンターなど施設の持ち方も丁寧に意見交換する

時期

2025年9月〜半年−１年
　改装または内装設備による賃貸型拠点取得支援を行い

10活動 (内容)

■柱①支援B　拠点確保支援(改装または内装設備による賃貸型拠点取得支援)
内容　複数プログラムを展開するために、自由で開放的な居心地の良い空間を整備するための地域に開かれた敷居の低い居場所環境整備を支援を行う
特徴的な支援
弊財団は誰でもが寄り付いやすいプログラムとして年間２万人来場する泉北ラボという地域の交流拠点を運営しているノウハウを持っているため、立地条件のアドバイス、集まりやすい開放的な場所の運営、持続するための事業開発など事業内容アドバイスも得意としているため、積極的な事業計画支援や、建築士をはじめとした業者とのMTにも同席を行い、自由で開放的な居心地の良い空間づくりを支援する


※トイレ、個室、広場的な空間、軒先、カウンターなど施設の持ち方も丁寧に意見交換する

時期

2025年9月〜半年−１年
　改装または内装設備による賃貸型拠点取得支援を行い

11

活動 (内容)

支援Bで意識するアウトカム指標
1事業詳細計画書及評価計画の精緻化
2実行団体が事業詳細計画書及び評価計画書を自ら精緻化できるよう、適切に研修や学習機会を設けたか
３実行団体の事業の実施の支援、協力
４実行団体の事業効果のモニタリング実施の支援と協力

11活動 (内容)

支援Bで意識するアウトカム指標
1事業詳細計画書及評価計画の精緻化
2実行団体が事業詳細計画書及び評価計画書を自ら精緻化できるよう、適切に研修や学習機会を設けたか
３実行団体の事業の実施の支援、協力
４実行団体の事業効果のモニタリング実施の支援と協力

活動 (非資金支援)

1

活動 (内容)


柱②　［非資金的支援］重層的支援体制整備事業を視野に入れた実行会議の開催支援


居場所毎にきめ細やかな対応をするために⾏政、社協及び地域団体等の多様なステクホルダーが参画する会議体支援とノウハウ移転
内容
重層的⽀援体制の整備を視野に、⼦ども/若者にきめ細やかな対応をするために⾏政、社協及び地域団体等の多様なステクホルダーが参画する各地域ごとの実行会議の構築を支援するとともに、実行会議を通じ情報の収集やヒアリング調査等を通じて課題の発掘し、実行会議を通じて地域で共有し課題解決へと繋げていき財団の提唱する⼦どもケースマネジメントサイクルにつなげる実行会議のマネジメントを支援する

時期

2025年9月〜2028年2月末
　実行会議は居場所開設月から実施するため実行団体ごとに開始日は変わる

1活動 (内容)

柱②　［非資金的支援］重層的支援体制整備事業を視野に入れた実行会議の開催支援


居場所毎にきめ細やかな対応をするために⾏政、社協及び地域団体等の多様なステクホルダーが参画する会議体支援とノウハウ移転
内容
重層的⽀援体制の整備を視野に、⼦ども/若者にきめ細やかな対応をするために⾏政、社協及び地域団体等の多様なステクホルダーが参画する各地域ごとの実行会議の構築を支援するとともに、実行会議を通じ情報の収集やヒアリング調査等を通じて課題の発掘し、実行会議を通じて地域で共有し課題解決へと繋げていき財団の提唱する⼦どもケースマネジメントサイクルにつなげる実行会議のマネジメントを支援する

時期

2025年9月〜2028年2月末
　実行会議は居場所開設月から実施するため実行団体ごとに開始日は変わる

2

活動 (内容)

■柱②支援A　多様な行政・民間企業・地縁組織・多様なNPOを確保のための伴走
⼦ども/若者にきめ細やかな対応をするために⾏政、社協及び地域団体等の多様なステクホルダーが参画する各地域ごとの実行会議の構築を支援するために、
１）実行会議招聘メンバーのリストアップを行う（事前評価の際の関係者分析を行う）
２）支援対象者の範囲やペルソナ像を事前に設計し、実行会議実施計画を元に１）のメンバーに声がけに実行団体と共に行く。
３）実行会議では民間企業の参画に時間を要することが多いため、まずは行政や社協、行政と協働している団体の参画から開始する
４）実行会議のファシリテーションや議題作成は財団がサポートする
５）開催頻度は毎月を理想とするが地域特性に応じた開催手法をコーディネーションする

2活動 (内容)

■柱②支援A　多様な行政・民間企業・地縁組織・多様なNPOを確保のための伴走
⼦ども/若者にきめ細やかな対応をするために⾏政、社協及び地域団体等の多様なステクホルダーが参画する各地域ごとの実行会議の構築を支援するために、
１）実行会議招聘メンバーのリストアップを行う（事前評価の際の関係者分析を行う）
２）支援対象者の範囲やペルソナ像を事前に設計し、実行会議実施計画を元に１）のメンバーに声がけに実行団体と共に行く。
３）実行会議では民間企業の参画に時間を要することが多いため、まずは行政や社協、行政と協働している団体の参画から開始する
４）実行会議のファシリテーションや議題作成は財団がサポートする
５）開催頻度は毎月を理想とするが地域特性に応じた開催手法をコーディネーションする

3

活動 (内容)

柱②支援A　で意識するアウトカム指標
１）実行団体が実行会議を通じてアウトリーチできている。
２）実行会議（ケース会議）を通じて食支援、専門機関への接続など新しい社会資源との接点を提供できている
３）実行団体が実行会議を通じて経済的、多様な困難を抱えた家庭、人々へ一軒でも多くの支援を届ける経路を確保できている。
４）家族構成、年齢、学齢に対応した生活支援メニューの開発。（つながる環境整備）


★メンバーの多様性を重視し、多様なステークホルダー（子育て支援に関連する行政機関、医療機関・保健所、福祉機関、学校、保育園・幼稚園、校区福祉委員会、民生委員・民生児童委員）が連携・協働し、実行会議を通じて子育てに多様な困難を抱える家庭について情報共有し、連携できている。

3活動 (内容)

柱②支援A　で意識するアウトカム指標
１）実行団体が実行会議を通じてアウトリーチできている。
２）実行会議（ケース会議）を通じて食支援、専門機関への接続など新しい社会資源との接点を提供できている
３）実行団体が実行会議を通じて経済的、多様な困難を抱えた家庭、人々へ一軒でも多くの支援を届ける経路を確保できている。
４）家族構成、年齢、学齢に対応した生活支援メニューの開発。（つながる環境整備）


★メンバーの多様性を重視し、多様なステークホルダー（子育て支援に関連する行政機関、医療機関・保健所、福祉機関、学校、保育園・幼稚園、校区福祉委員会、民生委員・民生児童委員）が連携・協働し、実行会議を通じて子育てに多様な困難を抱える家庭について情報共有し、連携できている。

4

活動 (内容)

■柱②支援B　課題の発掘型支援
実行会議の運営支援を行う。実行会議を通じ情報の収集やヒアリング調査等を通じて課題の発掘し、実行会議を通じて地域で共有し課題解決へと繋げていき財団の提唱する⼦どもケースマネジメントサイクルにつなげる実行会議を支援する
１）財団の提唱する⼦どもケースマネジメントサイクルの学習会を開催する
２）すでに支援している泉北ニュータウンの実行会議実施を訪問研修を開催する
３）柱①で実施する居場所で、どのように実行会議に情報提供するかなど記録の取り方を伴走支援する
４）実行会議では進行役と記録作成を財団が担い、多様な立場の支援者の視点や協力体制構築を支援する

4活動 (内容)

■柱②支援B　課題の発掘型支援
実行会議の運営支援を行う。実行会議を通じ情報の収集やヒアリング調査等を通じて課題の発掘し、実行会議を通じて地域で共有し課題解決へと繋げていき財団の提唱する⼦どもケースマネジメントサイクルにつなげる実行会議を支援する
１）財団の提唱する⼦どもケースマネジメントサイクルの学習会を開催する
２）すでに支援している泉北ニュータウンの実行会議実施を訪問研修を開催する
３）柱①で実施する居場所で、どのように実行会議に情報提供するかなど記録の取り方を伴走支援する
４）実行会議では進行役と記録作成を財団が担い、多様な立場の支援者の視点や協力体制構築を支援する

5

活動 (内容)

実行会議の開催イメージ
弊財団では中学生の孤立をテーマに、⼦どもケースマネジメントサイクルを標準化するための白書を作成している。
これらの提案を行っていく
▼公開情報は下記
https://fields.canpan.info/data/organizations/162/162604/1626049595/files/SJhCVPso.pdf

5活動 (内容)

実行会議の開催イメージ
弊財団では中学生の孤立をテーマに、⼦どもケースマネジメントサイクルを標準化するための白書を作成している。
これらの提案を行っていく
▼公開情報は下記
https://fields.canpan.info/data/organizations/162/162604/1626049595/files/SJhCVPso.pdf

6

活動 (内容)

■特徴的な成果物について
柱②では実行会議で得られた知見をベースに下記を作成する
１）重層的⽀援体制の整備を視野にに⾏政、社協及び地域団体等の多様なステクホルダーが参画する実行会議マニュアルとしての「白書」を作成する
　５００冊及びamazonパブリッシングを活用したオンライン販売をめざす
２）本プログラムを通じて実行会議でアジェンダになった内容をベースに自走型地域コミュニティを支える実行会議「白書」を作成する
　５００冊及びamazonパブリッシングを活用したオンライン販売をめざす

時期

白書１）２０２６年６月
白書２）２０２７年１２月

6活動 (内容)

■特徴的な成果物について
柱②では実行会議で得られた知見をベースに下記を作成する
１）重層的⽀援体制の整備を視野にに⾏政、社協及び地域団体等の多様なステクホルダーが参画する実行会議マニュアルとしての「白書」を作成する
　５００冊及びamazonパブリッシングを活用したオンライン販売をめざす
２）本プログラムを通じて実行会議でアジェンダになった内容をベースに自走型地域コミュニティを支える実行会議「白書」を作成する
　５００冊及びamazonパブリッシングを活用したオンライン販売をめざす

時期

白書１）２０２６年６月
白書２）２０２７年１２月

7

活動 (内容)

柱②を通じて生まれるアウトカム「南大阪子どもの居場所連携協議会の発足」
ゆるやかな繋がり作る子ども基金プラットホームの構築するために南大阪子どもの居場所連携協議会の発足する
構成メンバー　実行団体③団体に加えすでに実行会議を開催する泉北の③拠点の実行会議メンバーが参加する会議体と柱とする
機能
１　政策提言機能
２　相互のノウハウを共有するナレッジマネジメント支援
３　協働クラウドファンディングプラットホームの構築を議論し実行する

時期

2026年度

7活動 (内容)

柱②を通じて生まれるアウトカム「南大阪子どもの居場所連携協議会の発足」
ゆるやかな繋がり作る子ども基金プラットホームの構築するために南大阪子どもの居場所連携協議会の発足する
構成メンバー　実行団体③団体に加えすでに実行会議を開催する泉北の③拠点の実行会議メンバーが参加する会議体と柱とする
機能
１　政策提言機能
２　相互のノウハウを共有するナレッジマネジメント支援
３　協働クラウドファンディングプラットホームの構築を議論し実行する

時期

2026年度

8

活動 (内容)


柱③　［非資金的支援］居場所の基盤強化支援


ファンドレイジング等の財政基盤の強化⽀援、SNS等を用いた情報発信のための広報戦略⽀援、居場所の運営を担う⼈材の育成支援を行う

時期

2025年１１月〜2026年１２月

8活動 (内容)

柱③　［非資金的支援］居場所の基盤強化支援


ファンドレイジング等の財政基盤の強化⽀援、SNS等を用いた情報発信のための広報戦略⽀援、居場所の運営を担う⼈材の育成支援を行う

時期

2025年１１月〜2026年１２月

9

活動 (内容)

柱③支援A　ファンドレイジング伴走支援
内容　POに加えファンドレイジング支援できる講師及び伴走支援を行いファンドレイジングプラン作成を行う。そのうえで、出口戦略として、年間３００万獲得できるファンドレイジング力を各拠点で確保できる支援を行う

時期

2025年１１月〜2026年１２月

9活動 (内容)

柱③支援A　ファンドレイジング伴走支援
内容　POに加えファンドレイジング支援できる講師及び伴走支援を行いファンドレイジングプラン作成を行う。そのうえで、出口戦略として、年間３００万獲得できるファンドレイジング力を各拠点で確保できる支援を行う

時期

2025年１１月〜2026年１２月

10

活動 (内容)

■特徴的な成果物について
柱②では実行会議で得られた知見をベースに下記を作成する
１）重層的⽀援体制の整備を視野にに⾏政、社協及び地域団体等の多様なステクホルダーが参画する実行会議マニュアルとしての「白書」を作成する
　５００冊及びamazonパブリッシングを活用したオンライン販売をめざす
２）本プログラムを通じて実行会議でアジェンダになった内容をベースに自走型地域コミュニティを支える実行会議「白書」を作成する
　５００冊及びamazonパブリッシングを活用したオンライン販売をめざす

時期

白書１）２０２６年６月
白書２）２０２７年１２月

10活動 (内容)

■特徴的な成果物について
柱②では実行会議で得られた知見をベースに下記を作成する
１）重層的⽀援体制の整備を視野にに⾏政、社協及び地域団体等の多様なステクホルダーが参画する実行会議マニュアルとしての「白書」を作成する
　５００冊及びamazonパブリッシングを活用したオンライン販売をめざす
２）本プログラムを通じて実行会議でアジェンダになった内容をベースに自走型地域コミュニティを支える実行会議「白書」を作成する
　５００冊及びamazonパブリッシングを活用したオンライン販売をめざす

時期

白書１）２０２６年６月
白書２）２０２７年１２月

11

活動 (内容)

支援A1
ビジョン・ミッション等の理念体系の明確化についての支援
実行団体のビジョン・ミッションを整理し、組織としての目指す方向性を通じて団体の組織力向上を図る。
また、ビジョン・ミッションを外部に発信することで共感を得ていく。

時期

2025年１１月〜2026年１２月

11活動 (内容)

支援A1
ビジョン・ミッション等の理念体系の明確化についての支援
実行団体のビジョン・ミッションを整理し、組織としての目指す方向性を通じて団体の組織力向上を図る。
また、ビジョン・ミッションを外部に発信することで共感を得ていく。

時期

2025年１１月〜2026年１２月

12

活動 (内容)

支援A2　自団体のファンドレイジングに関する分析を行いファンドレイジングプランを作成支援する
組織の潜在力の棚卸として、 団体の情報の棚卸しをする手法「ケースステートメント」の作成を用いて強みなどの潜在力を分析し、実行団体や事業への共感メッセージ(ストーリー)を確立する。

時期

2025年１１月〜2026年１２月

12活動 (内容)

支援A2　自団体のファンドレイジングに関する分析を行いファンドレイジングプランを作成支援する
組織の潜在力の棚卸として、 団体の情報の棚卸しをする手法「ケースステートメント」の作成を用いて強みなどの潜在力を分析し、実行団体や事業への共感メッセージ(ストーリー)を確立する。

時期

2025年１１月〜2026年１２月

13

活動 (内容)

支援A3　自団体のファンドレイジングに関する分析を行う分析
SWOT分析による経営課題の洗い出し　強み・弱み、機会・脅威を「SWOT分析」を用いて、経営課題を明確にする

時期

2025年１１月〜2026年１２月

13活動 (内容)

支援A3　自団体のファンドレイジングに関する分析を行う分析
SWOT分析による経営課題の洗い出し　強み・弱み、機会・脅威を「SWOT分析」を用いて、経営課題を明確にする

時期

2025年１１月〜2026年１２月

14

活動 (内容)

柱③支援A　ファンドレイジング伴走支援
内容　POに加えファンドレイジング支援できる講師及び伴走支援を行いファンドレイジングプラン作成を行う。そのうえで、出口戦略として、年間３００万獲得できるファンドレイジング力を各拠点で確保できる支援を行う

時期

2025年１１月〜2026年１２月

14活動 (内容)

柱③支援A　ファンドレイジング伴走支援
内容　POに加えファンドレイジング支援できる講師及び伴走支援を行いファンドレイジングプラン作成を行う。そのうえで、出口戦略として、年間３００万獲得できるファンドレイジング力を各拠点で確保できる支援を行う

時期

2025年１１月〜2026年１２月

15

活動 (内容)

支援A4　自団体のファンドレイジング戦略構築
分析結果をもとにしたファンドレイジング計画立案の支援 　ケースステートメントやSWOT分析、その他必要な分析結果をもとに１〜３ヵ年のファンドレイジング戦略を立てる。

時期

2025年１１月〜2026年１２月

15活動 (内容)

支援A4　自団体のファンドレイジング戦略構築
分析結果をもとにしたファンドレイジング計画立案の支援 　ケースステートメントやSWOT分析、その他必要な分析結果をもとに１〜３ヵ年のファンドレイジング戦略を立てる。

時期

2025年１１月〜2026年１２月

16

活動 (内容)

支援A1
ビジョン・ミッション等の理念体系の明確化についての支援
実行団体のビジョン・ミッションを整理し、組織としての目指す方向性を通じて団体の組織力向上を図る。
また、ビジョン・ミッションを外部に発信することで共感を得ていく。

時期

2025年１１月〜2026年１２月

16活動 (内容)

支援A1
ビジョン・ミッション等の理念体系の明確化についての支援
実行団体のビジョン・ミッションを整理し、組織としての目指す方向性を通じて団体の組織力向上を図る。
また、ビジョン・ミッションを外部に発信することで共感を得ていく。

時期

2025年１１月〜2026年１２月

17

活動 (内容)

支援A5　
弊財団が提供しているクラウドファンディングプラットフォーム「コミュニティ基金」にて、企画内容と目標金額の策定やプラットフォーム選び、広報戦略の策定についての研究を行い、クラウドファンディングを実施する

時期

2026年度１回のクラウドファンディングチャレンジ
2027年度１回のクラウドファンディングチャレンジ

17活動 (内容)

支援A5　
弊財団が提供しているクラウドファンディングプラットフォーム「コミュニティ基金」にて、企画内容と目標金額の策定やプラットフォーム選び、広報戦略の策定についての研究を行い、クラウドファンディングを実施する

時期

2026年度１回のクラウドファンディングチャレンジ
2027年度１回のクラウドファンディングチャレンジ

18

活動 (内容)

支援A2　自団体のファンドレイジングに関する分析を行いファンドレイジングプランを作成支援する
組織の潜在力の棚卸として、 団体の情報の棚卸しをする手法「ケースステートメント」の作成を用いて強みなどの潜在力を分析し、実行団体や事業への共感メッセージ(ストーリー)を確立する。

時期

2025年１１月〜2026年１２月

18活動 (内容)

支援A2　自団体のファンドレイジングに関する分析を行いファンドレイジングプランを作成支援する
組織の潜在力の棚卸として、 団体の情報の棚卸しをする手法「ケースステートメント」の作成を用いて強みなどの潜在力を分析し、実行団体や事業への共感メッセージ(ストーリー)を確立する。

時期

2025年１１月〜2026年１２月

19

活動 (内容)

支援A6　弊財団が提供しているクラウドファンディングプラットフォーム「コミュニティ基金」にて、企画内容と目標金額の策定やプラットフォーム選び、広報戦略の策定についての研究を行い、クラウドファンディングを実施し、出口戦略として最終年度３００万円の寄付が集められる支援を行う

時期

2027年度

19活動 (内容)

支援A6　弊財団が提供しているクラウドファンディングプラットフォーム「コミュニティ基金」にて、企画内容と目標金額の策定やプラットフォーム選び、広報戦略の策定についての研究を行い、クラウドファンディングを実施し、出口戦略として最終年度３００万円の寄付が集められる支援を行う

時期

2027年度

20

活動 (内容)

支援A3　自団体のファンドレイジングに関する分析を行う分析
SWOT分析による経営課題の洗い出し　強み・弱み、機会・脅威を「SWOT分析」を用いて、経営課題を明確にする

時期

2025年１１月〜2026年１２月

20活動 (内容)

支援A3　自団体のファンドレイジングに関する分析を行う分析
SWOT分析による経営課題の洗い出し　強み・弱み、機会・脅威を「SWOT分析」を用いて、経営課題を明確にする

時期

2025年１１月〜2026年１２月

21

活動 (内容)

■柱③支援B　情報戦略普及啓発
当事者も支援者も参画する自走型地域コミュニティをめざして認知度の教場のための伴走支援を行う
具体的にはSNSフォロワー増加のための研修と伴走支援、動画の作成、オンラインメディアでの情報発信を行う

21活動 (内容)

■柱③支援B　情報戦略普及啓発
当事者も支援者も参画する自走型地域コミュニティをめざして認知度の教場のための伴走支援を行う
具体的にはSNSフォロワー増加のための研修と伴走支援、動画の作成、オンラインメディアでの情報発信を行う

22

活動 (内容)

支援A4　自団体のファンドレイジング戦略構築
分析結果をもとにしたファンドレイジング計画立案の支援 　ケースステートメントやSWOT分析、その他必要な分析結果をもとに１〜３ヵ年のファンドレイジング戦略を立てる。

時期

2025年１１月〜2026年１２月

22活動 (内容)

支援A4　自団体のファンドレイジング戦略構築
分析結果をもとにしたファンドレイジング計画立案の支援 　ケースステートメントやSWOT分析、その他必要な分析結果をもとに１〜３ヵ年のファンドレイジング戦略を立てる。

時期

2025年１１月〜2026年１２月

23

活動 (内容)

支援B1　SNS強化の支援
①実行団体のSNSフォロワー数や投稿数、投稿へのエンゲージメント率の捕捉→SNSフォロワー数合計500以上、SNS上での投稿を定期的に行いエンゲージメントをめざす
②実行団体によるSNS、ホームページの発信により10,000人に子育てに関する情報を届ける
　SNSのインサイトの分析結果
　ホームページのGoogle アナリティクス等による分析結果
　団体公式LINEの登録者数
　

時期

2025年１１月〜

23活動 (内容)

支援B1　SNS強化の支援
①実行団体のSNSフォロワー数や投稿数、投稿へのエンゲージメント率の捕捉→SNSフォロワー数合計500以上、SNS上での投稿を定期的に行いエンゲージメントをめざす
②実行団体によるSNS、ホームページの発信により10,000人に子育てに関する情報を届ける
　SNSのインサイトの分析結果
　ホームページのGoogle アナリティクス等による分析結果
　団体公式LINEの登録者数
　

時期

2025年１１月〜

24

活動 (内容)

支援A5　
弊財団が提供しているクラウドファンディングプラットフォーム「コミュニティ基金」にて、企画内容と目標金額の策定やプラットフォーム選び、広報戦略の策定についての研究を行い、クラウドファンディングを実施する

時期

2025年度１回のクラウドファンディングチャレンジ
2026年度１回のクラウドファンディングチャレンジ
2027年度１回のクラウドファンディングチャレンジ

24活動 (内容)

支援A5　
弊財団が提供しているクラウドファンディングプラットフォーム「コミュニティ基金」にて、企画内容と目標金額の策定やプラットフォーム選び、広報戦略の策定についての研究を行い、クラウドファンディングを実施する

時期

2025年度１回のクラウドファンディングチャレンジ
2026年度１回のクラウドファンディングチャレンジ
2027年度１回のクラウドファンディングチャレンジ

25

活動 (内容)

支援B2　弊財団から随時実行団体のプレスリリースを開示し、メディアへの仲介を実施する

時期

随時

25活動 (内容)

支援B2　弊財団から随時実行団体のプレスリリースを開示し、メディアへの仲介を実施する

時期

随時

26

活動 (内容)

支援A6　弊財団が提供しているクラウドファンディングプラットフォーム「コミュニティ基金」にて、企画内容と目標金額の策定やプラットフォーム選び、広報戦略の策定についての研究を行い、クラウドファンディングを実施し、出口戦略として最終年度３００万円の寄付が集められる支援を行う

時期

2027年度

26活動 (内容)

支援A6　弊財団が提供しているクラウドファンディングプラットフォーム「コミュニティ基金」にて、企画内容と目標金額の策定やプラットフォーム選び、広報戦略の策定についての研究を行い、クラウドファンディングを実施し、出口戦略として最終年度３００万円の寄付が集められる支援を行う

時期

2027年度

27

活動 (内容)

支援B3　プロモーションムービー制作
ご当地メディアのJcom各局と連携し、実行団体の活動を誰が見ても分かりやすい１０分のショート動画を作成する

時期

2027年4月

27活動 (内容)

支援B3　プロモーションムービー制作
ご当地メディアのJcom各局と連携し、実行団体の活動を誰が見ても分かりやすい１０分のショート動画を作成する

時期

2027年4月

28

活動 (内容)

■柱③支援B　情報戦略普及啓発
当事者も支援者も参画する自走型地域コミュニティをめざして認知度の教場のための伴走支援を行う
具体的にはSNSフォロワー増加のための研修と伴走支援、動画の作成、オンラインメディアでの情報発信を行う

28活動 (内容)

■柱③支援B　情報戦略普及啓発
当事者も支援者も参画する自走型地域コミュニティをめざして認知度の教場のための伴走支援を行う
具体的にはSNSフォロワー増加のための研修と伴走支援、動画の作成、オンラインメディアでの情報発信を行う

29

活動 (内容)

支援B4　オンラインメディアでの情報発信
実行団体の活動が多様なメディアで仲介されるように、弊財団で作成し、オンラインラジオpodcast、動画サイトyoutubeなどメディアにて情報発信を行う

時期

2025年１１月〜

29活動 (内容)

支援B4　オンラインメディアでの情報発信
実行団体の活動が多様なメディアで仲介されるように、弊財団で作成し、オンラインラジオpodcast、動画サイトyoutubeなどメディアにて情報発信を行う

時期

2025年１１月〜

30

活動 (内容)

支援B1　SNS強化の支援
①実行団体のSNSフォロワー数や投稿数、投稿へのエンゲージメント率の捕捉→SNSフォロワー数合計500以上、SNS上での投稿を定期的に行いエンゲージメントをめざす
②実行団体によるSNS、ホームページの発信により10,000人に子育てに関する情報を届ける
　SNSのインサイトの分析結果
　ホームページのGoogle アナリティクス等による分析結果
　団体公式LINEの登録者数
　

時期

2025年１１月〜

30活動 (内容)

支援B1　SNS強化の支援
①実行団体のSNSフォロワー数や投稿数、投稿へのエンゲージメント率の捕捉→SNSフォロワー数合計500以上、SNS上での投稿を定期的に行いエンゲージメントをめざす
②実行団体によるSNS、ホームページの発信により10,000人に子育てに関する情報を届ける
　SNSのインサイトの分析結果
　ホームページのGoogle アナリティクス等による分析結果
　団体公式LINEの登録者数
　

時期

2025年１１月〜

31

活動 (内容)

支援B5　企業マッチング会の開催・参加
行政と協働し、企業マッチング会主催だけでなく他の機会に積極的に参加し、企業と実行団体のコーディネートを行う。また、自団体でも企業マッチング会を開催し、実行団体と地場企業とのつながりができるようにする

時期

2027年度

31活動 (内容)

支援B5　企業マッチング会の開催・参加
行政と協働し、企業マッチング会主催だけでなく他の機会に積極的に参加し、企業と実行団体のコーディネートを行う。また、自団体でも企業マッチング会を開催し、実行団体と地場企業とのつながりができるようにする

時期

2027年度

32

活動 (内容)

支援B2　弊財団から随時実行団体のプレスリリースを開示し、メディアへの仲介を実施する

時期

随時

32活動 (内容)

支援B2　弊財団から随時実行団体のプレスリリースを開示し、メディアへの仲介を実施する

時期

随時

33

活動 (内容)

■支援C 人材教育システムの提供　
居場所の運営を担う⼈材の育成を支援する。

時期

2026年10月〜

33活動 (内容)

■支援C 人材教育システムの提供　
居場所の運営を担う⼈材の育成を支援する。

時期

2026年10月〜

34

活動 (内容)

支援B3　プロモーションムービー制作
ご当地メディアのJcom各局と連携し、実行団体の活動を誰が見ても分かりやすい１０分のショート動画を作成する

時期

2027年4月

34活動 (内容)

支援B3　プロモーションムービー制作
ご当地メディアのJcom各局と連携し、実行団体の活動を誰が見ても分かりやすい１０分のショート動画を作成する

時期

2027年4月

35

活動 (内容)

支援C1　　広報(ファンドレイジング兼務)担当者の人材育成の支援
戦略的な広報及びファンドレイジング活動を果たすため、担当者への個別サポートを行う。広報やファンドレイジングスキルの向上研修やプログラムを活用し提供する

時期

2026年度

35活動 (内容)

支援C1　　広報(ファンドレイジング兼務)担当者の人材育成の支援
戦略的な広報及びファンドレイジング活動を果たすため、担当者への個別サポートを行う。広報やファンドレイジングスキルの向上研修やプログラムを活用し提供する

時期

2026年度

36

活動 (内容)

支援B4　オンラインメディアでの情報発信
実行団体の活動が多様なメディアで仲介されるように、弊財団で作成し、オンラインラジオpodcast、動画サイトyoutubeなどメディアにて情報発信を行う

時期

2025年１１月〜

36活動 (内容)

支援B4　オンラインメディアでの情報発信
実行団体の活動が多様なメディアで仲介されるように、弊財団で作成し、オンラインラジオpodcast、動画サイトyoutubeなどメディアにて情報発信を行う

時期

2025年１１月〜

37

活動 (内容)

支援C2　勉強会の実施
3ヶ月に一度の勉強会を実施し、実践的な活動だけでなく、事業運営やファンドレイジングに関する知見を体系的に理解してもらうことで、実行団体の人材の育成を図る。

時期

2026年度

37活動 (内容)

支援C2　勉強会の実施
3ヶ月に一度の勉強会を実施し、実践的な活動だけでなく、事業運営やファンドレイジングに関する知見を体系的に理解してもらうことで、実行団体の人材の育成を図る。

時期

2026年度

38

活動 (内容)

支援B5　企業マッチング会の開催・参加
行政と協働し、企業マッチング会主催だけでなく他の機会に積極的に参加し、企業と実行団体のコーディネートを行う。また、自団体でも企業マッチング会を開催し、実行団体と地場企業とのつながりができるようにする

時期

2025年１１月〜

38活動 (内容)

支援B5　企業マッチング会の開催・参加
行政と協働し、企業マッチング会主催だけでなく他の機会に積極的に参加し、企業と実行団体のコーディネートを行う。また、自団体でも企業マッチング会を開催し、実行団体と地場企業とのつながりができるようにする

時期

2025年１１月〜

39

活動 (内容)

支援C3　実務者交流会議の開催
拠点運営者の交流会をオンラインやリアルの会を複数開催し、運営者の悩みを共有できる場を持つ。本事業は多様な視点を入れるため、南大阪224の子ども食堂や18の子どもの居場所運営者にも声がけを行う

時期

2026年度

39活動 (内容)

支援C3　実務者交流会議の開催
拠点運営者の交流会をオンラインやリアルの会を複数開催し、運営者の悩みを共有できる場を持つ。本事業は多様な視点を入れるため、南大阪224の子ども食堂や18の子どもの居場所運営者にも声がけを行う

時期

2026年度

40

活動 (内容)

■支援C 人材教育システムの提供　
居場所の運営を担う⼈材の育成を支援する。

時期

2025年10月〜

40活動 (内容)

■支援C 人材教育システムの提供　
居場所の運営を担う⼈材の育成を支援する。

時期

2025年10月〜

41

活動 (内容)

支援C4　拠点間インターンシップ制度のコーディネーション
初めて拠点を始めるなど、拠点の次に人材育成のための数日間のインターン制度を財団は費用負担し機会を提供する。大学生で言うところの実習として位置づけ、プログラム化する

時期

2026年度

41活動 (内容)

支援C4　拠点間インターンシップ制度のコーディネーション
初めて拠点を始めるなど、拠点の次に人材育成のための数日間のインターン制度を財団は費用負担し機会を提供する。大学生で言うところの実習として位置づけ、プログラム化する

時期

2026年度

42

活動 (内容)

支援C1　　広報(ファンドレイジング兼務)担当者の人材育成の支援
戦略的な広報及びファンドレイジング活動を果たすため、担当者への個別サポートを行う。広報やファンドレイジングスキルの向上研修やプログラムを活用し提供する

時期

2025年10月〜

42活動 (内容)

支援C1　　広報(ファンドレイジング兼務)担当者の人材育成の支援
戦略的な広報及びファンドレイジング活動を果たすため、担当者への個別サポートを行う。広報やファンドレイジングスキルの向上研修やプログラムを活用し提供する

時期

2025年10月〜

43

活動 (内容)

支援C2　勉強会の実施
3ヶ月に一度の勉強会を実施し、実践的な活動だけでなく、事業運営やファンドレイジングに関する知見を体系的に理解してもらうことで、実行団体の人材の育成を図る。

時期

2025年10月〜

43活動 (内容)

支援C2　勉強会の実施
3ヶ月に一度の勉強会を実施し、実践的な活動だけでなく、事業運営やファンドレイジングに関する知見を体系的に理解してもらうことで、実行団体の人材の育成を図る。

時期

2025年10月〜

44

活動 (内容)

支援C3　実務者交流会議の開催
拠点運営者の交流会をオンラインやリアルの会を複数開催し、運営者の悩みを共有できる場を持つ。本事業は多様な視点を入れるため、南大阪224の子ども食堂や18の子どもの居場所運営者にも声がけを行う

時期

2025年10月〜

44活動 (内容)

支援C3　実務者交流会議の開催
拠点運営者の交流会をオンラインやリアルの会を複数開催し、運営者の悩みを共有できる場を持つ。本事業は多様な視点を入れるため、南大阪224の子ども食堂や18の子どもの居場所運営者にも声がけを行う

時期

2025年10月〜

45

活動 (内容)

支援C4　拠点間インターンシップ制度のコーディネーション
初めて拠点を始めるなど、拠点の次に人材育成のための数日間のインターン制度を財団は費用負担し機会を提供する。大学生で言うところの実習として位置づけ、プログラム化する

時期

2025年10月〜

45活動 (内容)

支援C4　拠点間インターンシップ制度のコーディネーション
初めて拠点を始めるなど、拠点の次に人材育成のための数日間のインターン制度を財団は費用負担し機会を提供する。大学生で言うところの実習として位置づけ、プログラム化する

時期

2025年10月〜

46

活動 (内容)

支援C5 子ども未来基金の連携メンバートチームの協議会の運営
弊財団が子ども未来基金の連携メンバーで、発足するコレクティブインパクトチームの会議帯の運営をする。

時期

2026年5月〜

46活動 (内容)

支援C5 子ども未来基金の連携メンバートチームの協議会の運営
弊財団が子ども未来基金の連携メンバーで、発足するコレクティブインパクトチームの会議帯の運営をする。

時期

2026年5月〜

47

活動 (内容)

47活動 (内容)

インプット

総事業費

154,483,598円

人材

PD　宝楽陸寛　PO　穂積亜由
伴走チーム　今給黎達郎、上岡文子

総事業費154,483,598円
人材

PD　宝楽陸寛　PO　穂積亜由
伴走チーム　今給黎達郎、上岡文子

広報戦略および連携・対話戦略

広報戦略

■柱③［非資金的支援］居場所の基盤強化支援において出口戦略を意識したプログラムを提供する。広報戦略対象には3階層存在し、A歩いて来れる居場所利用者、B実行会議の参加者など地域で共に場所を支える重要なステークホルダー、C寄付者や南大阪行政などの政策面でのステークホルダー。これら対象者毎にアウトプット指標を設ける、実績は居場所の利用者の拡大から始めることで3万人3拠点の利用につながっている。

連携・対話戦略

本事業のメインは５つの拠点だが、欠かせない存在は実行会議の参加団体との対話が欠かせない。不定期な面会とちがい、地域住民の困りごとをテーブルの真中に起き、課題解決のための協働事業が生まれていく。同時に、柱②支援B課題の発掘型支援の成果物である白書が完成する度にメディアや行政向け説明会や報告会を開催する。上記広報戦略に基づく足元からの利用者の積み上げは口コミをうみ、当事者が一人でも多く拾い上げる。

広報戦略

■柱③［非資金的支援］居場所の基盤強化支援において出口戦略を意識したプログラムを提供する。広報戦略対象には3階層存在し、A歩いて来れる居場所利用者、B実行会議の参加者など地域で共に場所を支える重要なステークホルダー、C寄付者や南大阪行政などの政策面でのステークホルダー。これら対象者毎にアウトプット指標を設ける、実績は居場所の利用者の拡大から始めることで3万人3拠点の利用につながっている。

連携・対話戦略

本事業のメインは５つの拠点だが、欠かせない存在は実行会議の参加団体との対話が欠かせない。不定期な面会とちがい、地域住民の困りごとをテーブルの真中に起き、課題解決のための協働事業が生まれていく。同時に、柱②支援B課題の発掘型支援の成果物である白書が完成する度にメディアや行政向け説明会や報告会を開催する。上記広報戦略に基づく足元からの利用者の積み上げは口コミをうみ、当事者が一人でも多く拾い上げる。

出口戦略・持続可能性について

資金分配団体

■寄付という出口戦略■　弊財団の収入は事業報告書や決算書では休眠預金依存に見てします。しかしその課題意識をもった昨年2023年度からファンドレイジングプランを構築し遺贈寄付や企業賛助会員の拡大を広げ、2024年度1000万の寄付がすでに得られている。この度、地域課題が子どもという広域性に展開したためさらに公益財団法人の寄付メリットを活かした寄付開拓を遺贈寄付と企業賛助会員へとつなげる。また、大阪での災害発し事を見越し災害中間支援組織の世話役にもなり、行政との協働事業が進んでおり事務局運営費として年間300万円（委託・災害基金の管理費）も構築し出口戦略を意識した収入のポートフォリオを造成する。
また、弊財団が提供している「コミュニティ基金」は地域特化型のクラウドファンディングサイトとして運用を開始しインパクトある活動を生み、その分寄付額が増え、利用手数料による運営の安定化をめざしている。

実行団体

■小規模市町村だからこそできる政策提言
実行会議は多様なステークホルダーが参画し、行政とのコミュニケーション総量が増える。そのメリットを活かし。2024年度は移動支援や重層的支援体制整備の政策提言が進んだ。それにより行政補助金との議論や、企業とのマッチングコーディネートを受ける規模が広がることを確認した。
そのため実行団体には、ファンドレイジングやSNS支援といった基盤強化に加え、行政への政策提言を通じた新しい行政施策設立の支援も行い、収入構造を自主事業収入、寄付、委託などの行政財源というポートフォリオ支援を初年度から実施する。
2022年からの財団事業で広がった関係企業が1000社存在している。

資金分配団体

■寄付という出口戦略■　弊財団の収入は事業報告書や決算書では休眠預金依存に見てします。しかしその課題意識をもった昨年2023年度からファンドレイジングプランを構築し遺贈寄付や企業賛助会員の拡大を広げ、2024年度1000万の寄付がすでに得られている。この度、地域課題が子どもという広域性に展開したためさらに公益財団法人の寄付メリットを活かした寄付開拓を遺贈寄付と企業賛助会員へとつなげる。また、大阪での災害発し事を見越し災害中間支援組織の世話役にもなり、行政との協働事業が進んでおり事務局運営費として年間300万円（委託・災害基金の管理費）も構築し出口戦略を意識した収入のポートフォリオを造成する。
また、弊財団が提供している「コミュニティ基金」は地域特化型のクラウドファンディングサイトとして運用を開始しインパクトある活動を生み、その分寄付額が増え、利用手数料による運営の安定化をめざしている。

実行団体

■小規模市町村だからこそできる政策提言
実行会議は多様なステークホルダーが参画し、行政とのコミュニケーション総量が増える。そのメリットを活かし。2024年度は移動支援や重層的支援体制整備の政策提言が進んだ。それにより行政補助金との議論や、企業とのマッチングコーディネートを受ける規模が広がることを確認した。
そのため実行団体には、ファンドレイジングやSNS支援といった基盤強化に加え、行政への政策提言を通じた新しい行政施策設立の支援も行い、収入構造を自主事業収入、寄付、委託などの行政財源というポートフォリオ支援を初年度から実施する。
2022年からの財団事業で広がった関係企業が1000社存在している。

実行団体の募集

採択予定実行団体数

5

実行団体のイメージ子育てに多様な困難を抱える家庭を支援する団体 対象となる団体 〈例えば〉 例１：フリースクール 活動に加え 駄菓子屋やこども食堂運営 ※子育てに多様な困難を抱える家庭とは、主に、孤独・孤立状態にある子ども・若者、その保護者。ひとり親、経済的困窮、虐待、障がい、病気、産前産後期、不登校、引きこもり、外国ルーツ等の理由により子育てに課題を抱えている家庭のこと。 7 8 不登校の児童生徒の学習支援に体験活動事業（フリースクール）小学生〜高校生が宿題や自習ができる駄菓子屋カフェの開設を開設し売上の一部がこどもたちの居場所運営資金になる活動 例２：こども食堂 と フードパントリーを組み合わせた事業 地域住民が中心になり空き店舗をリノベーションしてこども食堂を実施し、地域の企業や団体が食品の寄付を受けてフードパントリーを実施する活動 例３：子育て支援と支援を受ける ママのお弁当屋さん 子育て支援センタースタッフの得意な料理の技術を活かして産後2か月までのママさんへ愛情と栄養たっぷりのお弁当をお届けする拠点を、商店街の空きテナントを改装して実施する活動
１実行団体当たり助成金額

2000万円

案件発掘の工夫

・説明会または個別相談会への参加を申請条件とし、必ず事前に顔を合わせて話す機会を設け
・説明会は対象地域を3ブロックに分け、それぞれの地域で開催予定
・個別相談会は1か月以上の期間を確保し、オンラインで空き状況を確認できるようにし、複数回の相談も可能とした。1団体につき2～3回の相談を実施し、事業計画書や資金計画書の作成について丁寧にアドバイスを行う。
・申請締切後には申請団体への現地訪問を行い、オンラインでは把握しづらい施設の状況や周辺環境、代表者以外のスタッフの様子、団体の雰囲気などを確認する。

採択予定実行団体数

5

１実行団体当たり助成金額

2000万円

案件発掘の工夫

・説明会または個別相談会への参加を申請条件とし、必ず事前に顔を合わせて話す機会を設け
・説明会は対象地域を3ブロックに分け、それぞれの地域で開催予定
・個別相談会は1か月以上の期間を確保し、オンラインで空き状況を確認できるようにし、複数回の相談も可能とした。1団体につき2～3回の相談を実施し、事業計画書や資金計画書の作成について丁寧にアドバイスを行う。
・申請締切後には申請団体への現地訪問を行い、オンラインでは把握しづらい施設の状況や周辺環境、代表者以外のスタッフの様子、団体の雰囲気などを確認する。

関連する主な実績

助成事業の実績と成果

2024年11月公募開始　助成総額８００万円「工藤悦子基金」故工藤悦子様の遺贈寄付により、基金を設立。下記２つの活動テーマに基づき助成。【活動テーマ１】障がい（身体・知的・発達障がいなど）や病気を抱える人々と、その家族を支援する活動、【活動テーマ２】将来の担い手である子ども達・若者の健やかな育ちを応援する活動を実施


2022年4月JANPIA・休眠預金2021年度通常枠「泉北ニュータウンの孤立と地域をつなぐ」助成事業 (事業種別: 草の根活動支援事業)にて、A型4500万、B型3000万円にて資金提供を実施


2020年7月「私と地域と世界のファンド：みんなおんなじ空の下」新型コロナウイルス感染症拡大時に、基金事務局として、7,960,448円の寄付を集め大阪府内のNPO・NGOへ助成を実施


2021年１月泉北ニュータウン子ども未来基金を設置し、100万円の寄付を募り助成を実施


2021年9月新型コロナウイルス感染拡大に伴う地域医療機関支援基金を設け800万円の助成を実施した。

申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等

①泉北NTにおける社会的孤立の基礎調査を実施
◆内閣官房「令和５年度 孤独・孤立対策活動基盤整備モデル調査にて白書【中学生の見えない孤立白書／地域だからこそ見える「見えない孤立」アプローチの答えは対話で解決する】の発行。孤独孤立対策活動基盤強化の実施を通じて、泉北子ども未来基金を設置し支援体制を構築した。
◆校区特性の把握
NTは高齢化で一括に語られる事が多いが、例えば泉北ニュータウンの場合も小学校区校区ごとに分類すると、子ども人口の増えるエリア、高齢化しているエリア、16の地域で15歳未満人口が平均値14%以上であり、子ども・若者人口の多い地域もあり、高齢者人口の多い地域も混在しニュータウンに必要な課題解決の視点と支援者の必要性を調査してきた。
◆子どもの社会的孤立調査
子ども・女性の孤立など新型コロナウイルスによる行動制限でさらに孤立が進んでいる。一方、一斉休校時の子育てアンケートでは、「すぐに眠れない」と回答した児童が２２％、「朝起きれない・夜中に目がさめる」が１９％と生活リズムの乱れを訴える児童の割合が増加している。
◆高齢者の社会的孤立
泉北NTの茶山台小学校区での地域住民アンケートでは、高齢者の「生活相談」「生活支援の機会」を増やしてほしいというニーズが３０→５８％に増加した。新型コロナで重症化リスクのある高齢者は外出を自粛し、孤立が加速している。生活支援活動を行うNPOも活動が制限されているが、依頼件数は前年の２倍に拡大し､訪問の一部をICTに代えるなど投資が急務になっている。
②プログラムオフィサーとしての連携
草の根活動支援事業・地域ブロックの資金分配団体・公益財団法人 信頼資本財団のPOサポーターチームに弊財団代表理事は伴走者として参画。その後2021年度2023年度通常枠全国コミュニティ財団協会にて、各地のコミュニティ財団立ち上げ支援を実施している。
③地域内支援者ネットワークの構築
弊財団は、全国コミュニティ財団協会「コレクティブ・インパクトの実証事業」助成を泉北ニュータウンにおけるコレクティブインパクト事業構築に関し、伴走者として弊財団代表理事を中心として、ニュータウンにおける子ども・若者支援ネットワークを堺市南区・桃山学院教育大学・地域NPOとともに子ども応援プラットフォーム「ココ×カラ」を立ち上げた。
④2021年度通常枠による支援では、地域の居場所×自走型自治モデルの構築をめざし支援を実施している。実行団体による関係人口は1万5000人を記録している。居場所支援を通じて、地域の新しい支援モデルを構築している。

助成事業の実績と成果

2024年11月公募開始　助成総額８００万円「工藤悦子基金」故工藤悦子様の遺贈寄付により、基金を設立。下記２つの活動テーマに基づき助成。【活動テーマ１】障がい（身体・知的・発達障がいなど）や病気を抱える人々と、その家族を支援する活動、【活動テーマ２】将来の担い手である子ども達・若者の健やかな育ちを応援する活動を実施


2022年4月JANPIA・休眠預金2021年度通常枠「泉北ニュータウンの孤立と地域をつなぐ」助成事業 (事業種別: 草の根活動支援事業)にて、A型4500万、B型3000万円にて資金提供を実施


2020年7月「私と地域と世界のファンド：みんなおんなじ空の下」新型コロナウイルス感染症拡大時に、基金事務局として、7,960,448円の寄付を集め大阪府内のNPO・NGOへ助成を実施


2021年１月泉北ニュータウン子ども未来基金を設置し、100万円の寄付を募り助成を実施


2021年9月新型コロナウイルス感染拡大に伴う地域医療機関支援基金を設け800万円の助成を実施した。

申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等

①泉北NTにおける社会的孤立の基礎調査を実施
◆内閣官房「令和５年度 孤独・孤立対策活動基盤整備モデル調査にて白書【中学生の見えない孤立白書／地域だからこそ見える「見えない孤立」アプローチの答えは対話で解決する】の発行。孤独孤立対策活動基盤強化の実施を通じて、泉北子ども未来基金を設置し支援体制を構築した。
◆校区特性の把握
NTは高齢化で一括に語られる事が多いが、例えば泉北ニュータウンの場合も小学校区校区ごとに分類すると、子ども人口の増えるエリア、高齢化しているエリア、16の地域で15歳未満人口が平均値14%以上であり、子ども・若者人口の多い地域もあり、高齢者人口の多い地域も混在しニュータウンに必要な課題解決の視点と支援者の必要性を調査してきた。
◆子どもの社会的孤立調査
子ども・女性の孤立など新型コロナウイルスによる行動制限でさらに孤立が進んでいる。一方、一斉休校時の子育てアンケートでは、「すぐに眠れない」と回答した児童が２２％、「朝起きれない・夜中に目がさめる」が１９％と生活リズムの乱れを訴える児童の割合が増加している。
◆高齢者の社会的孤立
泉北NTの茶山台小学校区での地域住民アンケートでは、高齢者の「生活相談」「生活支援の機会」を増やしてほしいというニーズが３０→５８％に増加した。新型コロナで重症化リスクのある高齢者は外出を自粛し、孤立が加速している。生活支援活動を行うNPOも活動が制限されているが、依頼件数は前年の２倍に拡大し､訪問の一部をICTに代えるなど投資が急務になっている。
②プログラムオフィサーとしての連携
草の根活動支援事業・地域ブロックの資金分配団体・公益財団法人 信頼資本財団のPOサポーターチームに弊財団代表理事は伴走者として参画。その後2021年度2023年度通常枠全国コミュニティ財団協会にて、各地のコミュニティ財団立ち上げ支援を実施している。
③地域内支援者ネットワークの構築
弊財団は、全国コミュニティ財団協会「コレクティブ・インパクトの実証事業」助成を泉北ニュータウンにおけるコレクティブインパクト事業構築に関し、伴走者として弊財団代表理事を中心として、ニュータウンにおける子ども・若者支援ネットワークを堺市南区・桃山学院教育大学・地域NPOとともに子ども応援プラットフォーム「ココ×カラ」を立ち上げた。
④2021年度通常枠による支援では、地域の居場所×自走型自治モデルの構築をめざし支援を実施している。実行団体による関係人口は1万5000人を記録している。居場所支援を通じて、地域の新しい支援モデルを構築している。

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