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事業計画

優先的に解決すべき社会課題の諸課題団体の社会的役割概要事業の背景・課題事業設計事業活動関連する主な実績

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

子ども及び若者の支援に係る活動

経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援

日常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援

社会的課題の解決を担う若者の能力開発支援

日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動

働くことが困難な人への支援

孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援

女性の経済的自立への支援

地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動

地域の働く場づくりや地域活性化などの課題解決に向けた取組の支援

安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援

団体の社会的役割

団体の目的

子どもから高齢者まで、さまざまな価値観を持つ人たちが、世代や立場を超え、お互いを尊重しながら、ともに支えあう仕組みのある「まち」づくりである「100年コミュニティ」の拠点を全国に創出することを目的に、多世代の暮らしとまちをプロデュースします。社会の歪みの影響を最も受けやすい<女性、子ども、高齢者、障がい者>の視点から、モノ中心の現代社会を見直し、伸びやかに人間らしく生きていく手段を共に考え伴走します。

団体の概要・活動・業務

概要:空き店舗・空き住宅を活用した、相談業務、地域包括ケア、居住支援、地方創生、団地再生、商店街の活性化           
活動①コミュニティの拠点づくり②調査・研究事業③暮らしと住まいの情報センター運営 ④人材育成 ⑤コンサルティング ⑥住まい運営・居住支援法人活動
拠点事業①都市型再生:としま・まちごと福祉支援 ②地方再生:那須まちづくり広場 ③団地再生:多摩ニュータウン共生のまちづくり

団体の目的

子どもから高齢者まで、さまざまな価値観を持つ人たちが、世代や立場を超え、お互いを尊重しながら、ともに支えあう仕組みのある「まち」づくりである「100年コミュニティ」の拠点を全国に創出することを目的に、多世代の暮らしとまちをプロデュースします。社会の歪みの影響を最も受けやすい<女性、子ども、高齢者、障がい者>の視点から、モノ中心の現代社会を見直し、伸びやかに人間らしく生きていく手段を共に考え伴走します。

団体の概要・活動・業務

概要:空き店舗・空き住宅を活用した、相談業務、地域包括ケア、居住支援、地方創生、団地再生、商店街の活性化           
活動①コミュニティの拠点づくり②調査・研究事業③暮らしと住まいの情報センター運営 ④人材育成 ⑤コンサルティング ⑥住まい運営・居住支援法人活動
拠点事業①都市型再生:としま・まちごと福祉支援 ②地方再生:那須まちづくり広場 ③団地再生:多摩ニュータウン共生のまちづくり

概要

事業概要

団地に住む家庭、特に子育てをしている家庭は、地理的・物理的・心理的に孤立しがちであり、コロナ禍や物価・燃料高騰の影響を受けてさらに社会的・経済的な困難に陥りやすい課題を抱えている。これらの課題解決として、実行団体による①~⑥の活動を通して、経済的自立または支援を受けるための相談相手や安心出来る居場所、セーフティネットとなるコミュニティをつくる。
(1)実行団体の活動内容
①居場所の確保
②居場所づくりを参加型で行い「地域ニーズの把握」と居場所を醸成する「応援団の発掘」につなげる
③子どもが食べやすい「安価な食事の提供」
④子どもが立ち寄りやすい「駄菓子コーナーの設置」
⑤自然と困りごとを話しやすい「相談機能の設置」
⑥居場所の利用者及び関わる応援団を増やすための「地域への情報発信」


上記の活動の結果、経済状況に関わらずどんな子どもでも立ち寄れる場所をつくり、その子どもたちのために「自分たちに何ができるのかを考える」地域の大人を増やし、子どもたちを大人が支える仕組みと「共助」の関係性が生まれる居場所の運営を目指す。最終的には対象世帯と同じ境遇にある団地周辺の高齢者・障害者も巻き込み、多世代かつ多様な人を受け入れるコミュニティの拠点を目指していく。


(2)課題解決する対象世帯
①支援の必要性が顕在化している家庭、特に子育てをしている家庭。行政やソーシャルワーカーと既に繋がっている家庭。
②支援が必要にも関わらず、行政やソーシャルワーカーと繋がりを持っていない家庭、特に子育てをしている家庭。
③引きこもりの子供を抱えている家庭。


(3)求める実行団体の要素
多世代共生型コミュニティを形成するための相談窓口機能・居場所機能を兼ね備えた拠点づくりを目指す団体で、特に
・子ども支援関係組織と繋がりのある団体
・地域コミュニティづくりを行っている団体
・包括的支援を行っている団体

資金提供契約締結日

2024年03月04日

事業期間

開始日

2024年03月04日

終了日

2025年03月31日

対象地域

全国

事業概要

団地に住む家庭、特に子育てをしている家庭は、地理的・物理的・心理的に孤立しがちであり、コロナ禍や物価・燃料高騰の影響を受けてさらに社会的・経済的な困難に陥りやすい課題を抱えている。これらの課題解決として、実行団体による①~⑥の活動を通して、経済的自立または支援を受けるための相談相手や安心出来る居場所、セーフティネットとなるコミュニティをつくる。
(1)実行団体の活動内容
①居場所の確保
②居場所づくりを参加型で行い「地域ニーズの把握」と居場所を醸成する「応援団の発掘」につなげる
③子どもが食べやすい「安価な食事の提供」
④子どもが立ち寄りやすい「駄菓子コーナーの設置」
⑤自然と困りごとを話しやすい「相談機能の設置」
⑥居場所の利用者及び関わる応援団を増やすための「地域への情報発信」


上記の活動の結果、経済状況に関わらずどんな子どもでも立ち寄れる場所をつくり、その子どもたちのために「自分たちに何ができるのかを考える」地域の大人を増やし、子どもたちを大人が支える仕組みと「共助」の関係性が生まれる居場所の運営を目指す。最終的には対象世帯と同じ境遇にある団地周辺の高齢者・障害者も巻き込み、多世代かつ多様な人を受け入れるコミュニティの拠点を目指していく。


(2)課題解決する対象世帯
①支援の必要性が顕在化している家庭、特に子育てをしている家庭。行政やソーシャルワーカーと既に繋がっている家庭。
②支援が必要にも関わらず、行政やソーシャルワーカーと繋がりを持っていない家庭、特に子育てをしている家庭。
③引きこもりの子供を抱えている家庭。


(3)求める実行団体の要素
多世代共生型コミュニティを形成するための相談窓口機能・居場所機能を兼ね備えた拠点づくりを目指す団体で、特に
・子ども支援関係組織と繋がりのある団体
・地域コミュニティづくりを行っている団体
・包括的支援を行っている団体

資金提供契約締結日2024年03月04日
事業期間開始日 2024年03月04日終了日 2025年03月31日
対象地域全国

事業対象者(助成で見込む最終受益者)・内容

団地及び周辺に住む、社会的・経済的な困難を抱えている家庭の子供

事業対象者(助成で見込む最終受益者)・人数

6拠点計 子ども:1,350人、大人:350人、高齢者:5,500人
【内訳】
・こうほうえん(米子市) 小学生100人、中学生50人、高齢者1,000人
・KUSC(横浜市) 小学生200人、子育て家庭200-300人、高齢者4,000人
・Life is(稲城市) 障害者等の子供・家族50世帯、社会的孤立の子供100人
・まごのて(盛岡市) 小学生100人、中学生50人、高齢者500人
・NiEW(多摩市) 子供500人、子育て家庭50人
・わっぱの会(名古屋市 ) 子供200人

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無

なし

事業対象者(助成で見込む最終受益者)・内容

団地及び周辺に住む、社会的・経済的な困難を抱えている家庭の子供

事業対象者(助成で見込む最終受益者)・人数

6拠点計 子ども:1,350人、大人:350人、高齢者:5,500人
【内訳】
・こうほうえん(米子市) 小学生100人、中学生50人、高齢者1,000人
・KUSC(横浜市) 小学生200人、子育て家庭200-300人、高齢者4,000人
・Life is(稲城市) 障害者等の子供・家族50世帯、社会的孤立の子供100人
・まごのて(盛岡市) 小学生100人、中学生50人、高齢者500人
・NiEW(多摩市) 子供500人、子育て家庭50人
・わっぱの会(名古屋市 ) 子供200人

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無なし

事業の背景・課題

新型コロナウイルス感染症及び原油価格・物価高騰により深刻化した社会課題

戦後、高度成長期に伴ってUR,公社、公営住宅はよって団地は急増しました。超少子高齢社会に伴って、団地は高齢化率が50%を超える団地も出てきました。特に公営住宅では低所得〜中所得者層にとっては入居しやすい条件の賃貸住宅です。国土交通省調べでは月収13.9万以下の入居者世帯が80%以上を占めています。
また消費力の低下や不景気により団地内の店舗が撤退し団地自体の陸の孤島化が進む中、団地に住み所得と行動範囲に制限のある、共働き世帯、ひとり親家庭、独居の高齢者、障害者手帳を持つ無職が地理的・物理的・心理的に孤立し、物価高騰の煽りを一番受けやすい層として貧困に陥りやすくなっています。
浜銀総合研究所によると物価高騰が続く中、乳幼児を育てる世帯への影響を示す「赤ちゃん物価指数」は2023年5月に全国消費者物価指数の2倍を示し、子育て世代がより物価高騰の強い影響を受けていることが判明しました。
特に母子家庭は、令和3年度全国ひとり親世帯等調査結果によると、全国119.5万世帯の平均年間就労収入は236万円にとどまり、全体の38.8%がパート・アルバイトでしか働けていません。2022年国民生活基礎調査によると子供の貧困率は11.5%ですが、ひとり親世帯の貧困率は44.5%と半数近くが困窮にあえぐ状況が続いています。
また障害者の貧困率は25%以上、と慶應大学の調査研究で明らかです。
社会的弱者である彼らが経済的自立または支援を受けるために相談できる相手や安心して過ごせる居場所、セーフティネットとなるコミュニティが団地のそばに存在しないのが問題です。支援が必要な世帯に対して、一時的な物資の支援だけではなく、恒常的な支援を行い多世代が集まり就労できる場所作りを迅速に行うことが喫緊の課題です。

新型コロナ及び原油価格・物価高騰対応支援枠の助成申請に至った理由

当協会は1999年から社会的弱者の課題解決となるコミュニティと居場所となる拠点創出を手掛け、地域の専門的な相談業務及び地域で暮らし続けるしくみづくりを全国で実施。コロナ禍・物価高騰で、特に母子家庭・障害者の貧困化が加速する中、当協会の独自で展開する事業だけでは間に合わないため、全国各地で実行団体を募集、資金支援と当協会が培ったノウハウの提供及び伴走支援を行うことで迅速な課題解決を目指すため

新型コロナウイルス感染症及び原油価格・物価高騰により深刻化した社会課題

戦後、高度成長期に伴ってUR,公社、公営住宅はよって団地は急増しました。超少子高齢社会に伴って、団地は高齢化率が50%を超える団地も出てきました。特に公営住宅では低所得〜中所得者層にとっては入居しやすい条件の賃貸住宅です。国土交通省調べでは月収13.9万以下の入居者世帯が80%以上を占めています。
また消費力の低下や不景気により団地内の店舗が撤退し団地自体の陸の孤島化が進む中、団地に住み所得と行動範囲に制限のある、共働き世帯、ひとり親家庭、独居の高齢者、障害者手帳を持つ無職が地理的・物理的・心理的に孤立し、物価高騰の煽りを一番受けやすい層として貧困に陥りやすくなっています。
浜銀総合研究所によると物価高騰が続く中、乳幼児を育てる世帯への影響を示す「赤ちゃん物価指数」は2023年5月に全国消費者物価指数の2倍を示し、子育て世代がより物価高騰の強い影響を受けていることが判明しました。
特に母子家庭は、令和3年度全国ひとり親世帯等調査結果によると、全国119.5万世帯の平均年間就労収入は236万円にとどまり、全体の38.8%がパート・アルバイトでしか働けていません。2022年国民生活基礎調査によると子供の貧困率は11.5%ですが、ひとり親世帯の貧困率は44.5%と半数近くが困窮にあえぐ状況が続いています。
また障害者の貧困率は25%以上、と慶應大学の調査研究で明らかです。
社会的弱者である彼らが経済的自立または支援を受けるために相談できる相手や安心して過ごせる居場所、セーフティネットとなるコミュニティが団地のそばに存在しないのが問題です。支援が必要な世帯に対して、一時的な物資の支援だけではなく、恒常的な支援を行い多世代が集まり就労できる場所作りを迅速に行うことが喫緊の課題です。

新型コロナ及び原油価格・物価高騰対応支援枠の助成申請に至った理由

当協会は1999年から社会的弱者の課題解決となるコミュニティと居場所となる拠点創出を手掛け、地域の専門的な相談業務及び地域で暮らし続けるしくみづくりを全国で実施。コロナ禍・物価高騰で、特に母子家庭・障害者の貧困化が加速する中、当協会の独自で展開する事業だけでは間に合わないため、全国各地で実行団体を募集、資金支援と当協会が培ったノウハウの提供及び伴走支援を行うことで迅速な課題解決を目指すため

短期アウトカム

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・拠点が確保された数 
・駄菓子・食・相談・情報提供の状況

把握方法

・実施団体へのヒアリング、資料提供

目標値/目標状態

実行団体が拠点を1ヶ所設置・運営できている状態
・拠点数 6
・各拠点にて駄菓子・食・相談・情報提供

目標達成時期

2025年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・各拠点を利用する理由、困りごとの解決に繋がっている思う利用者の割合
・拠点に関わる応援団(寄付をする、ボランティア、有償ボランティア、アルバイト、口コミで活動を広げる、友人を連れてくる、拠点を利用する等)の状況

把握方法

・実施団体による利用者へのアンケート集計結果と分析
・実施団体による応援団の役割含めたリスト

目標値/目標状態

・利用者の利用ニーズと困っていることの解決に繋がっている割合が60%を超えている状態
・応援団の役割含めたリストが100人超えている状態

目標達成時期

2025年2月

1

全国6ヶ所の団地とその周辺において、それぞれ1ヶ所ずつ、コミュニティの拠点が整備され、対象家庭を中心に地域住民が日常的に利用し、居場所として運営している。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・拠点が確保された数 
・駄菓子・食・相談・情報提供の状況

把握方法

・実施団体へのヒアリング、資料提供

目標値/目標状態

実行団体が拠点を1ヶ所設置・運営できている状態
・拠点数 6
・各拠点にて駄菓子・食・相談・情報提供

目標達成時期

2025年2月

2

全国6ヶ所の団地とその周辺において、当整備拠点を利用する理由が把握できて、利用者の困っていることを解決に繋がっている。
子どもを中心とした居場所づくりの活動に関心を持っている大人が毎月増え、応援団となっている。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・各拠点を利用する理由、困りごとの解決に繋がっている思う利用者の割合
・拠点に関わる応援団(寄付をする、ボランティア、有償ボランティア、アルバイト、口コミで活動を広げる、友人を連れてくる、拠点を利用する等)の状況

把握方法

・実施団体による利用者へのアンケート集計結果と分析
・実施団体による応援団の役割含めたリスト

目標値/目標状態

・利用者の利用ニーズと困っていることの解決に繋がっている割合が60%を超えている状態
・応援団の役割含めたリストが100人超えている状態

目標達成時期

2025年2月

アウトプット (資金支援)

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・拠点の確保状況
・駄菓子・食・相談・情報等の提供の状況
・当拠点の運営日数
・子どもの来場者数
・大人の来場者数

把握方法

・拠点の確保資料の確認
・各機能の整備状態が確認出来る資料
・拠点の運営日数のカウント
・子どもの来場者数のカウント
・大人の来場者数のカウント

目標値/目標状態

各拠点に各機能が整備され、営業日に子どもたちを中心に来場している状態
・駄菓子・食・相談・情報等の提供が出来る設え
・拠点の営業日 週5日/拠点
・子供の来場者数 1日30名/拠点
・大人の来場者数 1日10名/拠点

目標達成時期

2025年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・駄菓子の購入者数
・iPadやパソコンの利用者数

把握方法

・駄菓子の購入者数のカウント
・iPadやパソコンの利用者人数者数のカウント

目標値/目標状態

対象家庭を中心に地域住民が駄菓子を買ったり、iPadやパソコンを利用出来る状態
・駄菓子の購入者数 1日5人/拠点
・iPadやパソコンの利用者 1日5人/拠点

目標達成時期

2025年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・子どもに100円で提供した食事の提供数
・食に充てられる、大人が利用した分の利益や寄付数

把握方法

・子どもに提供した食事の提供数のカウント
・食に充てられる、大人分の利益算出、寄付数のカウント

目標値/目標状態

子どもが100円で食事ができるよう、地域の大人が積極的に拠点利用や寄付をしている状態
・100円食事の提供 1日5食/拠点
・食事に充てられる売り上げや寄付 1日 10,000円/拠点

目標達成時期

2025年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・参加型の会合やワークショップで出た意見
・意見箱の意見
・相談内容

把握方法

・参加型の会合やワークショップで出た意見の内容
・意見箱の意見の内容
・相談内容

目標値/目標状態

対象家庭、地域住民の日常の困りごとが寄せされている状態
・参加型の会合やワークショップ 年9回で出た意見の数 1回20 /拠点
・相談に来る人数 月10人/拠点
・意見箱の意見の数 月20/拠点

目標達成時期

2024年4月~2025年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・情報ツールの配布数、発信
・SNS等の発信数
・ウェブサイトの制作と更新数

把握方法

・配布・発信した情報の数のカウント
・開設したウエブサイトの確認
・ウェブサイトの更新履歴のカウント

目標値/目標状態

定期的な情報発信が行われ、実行団体のウェブサイトにて当活動ページを、拠点開設後も継続運用している状態
・情報配布・発信 月1回/拠点
・ウェブサイトの更新 週1回/拠点

目標達成時期

2024年4月~2025年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・各拠点の応援団
・各拠点のサポーターの登録者

把握方法

・各拠点の応援団の人数のカウント
・各拠点のサポーターの登録者リストの確認

目標値/目標状態

地域の大人、高齢者、障害者等が役割がある状態
・拠点の応援団の人数 100/拠点
・サポーターの登録者リスト 10人/拠点

目標達成時期

2024年4月~2025年2月

1

<支援拠点>
対象家庭を中心に、子どもたちが訪れる拠点として場所が確保され、駄菓子・食・相談・情報等が定期的に提供されており、拠点を通じて子どもたち中心に拠点に関わる大人も増えている。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・拠点の確保状況
・駄菓子・食・相談・情報等の提供の状況
・当拠点の運営日数
・子どもの来場者数
・大人の来場者数

把握方法

・拠点の確保資料の確認
・各機能の整備状態が確認出来る資料
・拠点の運営日数のカウント
・子どもの来場者数のカウント
・大人の来場者数のカウント

目標値/目標状態

各拠点に各機能が整備され、営業日に子どもたちを中心に来場している状態
・駄菓子・食・相談・情報等の提供が出来る設え
・拠点の営業日 週5日/拠点
・子供の来場者数 1日30名/拠点
・大人の来場者数 1日10名/拠点

目標達成時期

2025年2月

2

<駄菓子コーナー・ipadコーナー>
当整備拠点に10円単位から購入出来る駄菓子コーナーがあり、経済状況関係なく子どもたち中心に地域住民だれでも気軽に立ち寄ったり、食べたりできる。


拠点に1台ずつ設置したiPadやパソコンを、来場者が利用して学習したり、生活に必要な情報にリーチしている。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・駄菓子の購入者数
・iPadやパソコンの利用者数

把握方法

・駄菓子の購入者数のカウント
・iPadやパソコンの利用者人数者数のカウント

目標値/目標状態

対象家庭を中心に地域住民が駄菓子を買ったり、iPadやパソコンを利用出来る状態
・駄菓子の購入者数 1日5人/拠点
・iPadやパソコンの利用者 1日5人/拠点

目標達成時期

2025年2月

3

<食の提供>
当整備拠点にて、対象家庭を中心に、子どもたちが500円相当の食事を100円で食べることができる。
そのことが可能な寄付の仕組みを導入している。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・子どもに100円で提供した食事の提供数
・食に充てられる、大人が利用した分の利益や寄付数

把握方法

・子どもに提供した食事の提供数のカウント
・食に充てられる、大人分の利益算出、寄付数のカウント

目標値/目標状態

子どもが100円で食事ができるよう、地域の大人が積極的に拠点利用や寄付をしている状態
・100円食事の提供 1日5食/拠点
・食事に充てられる売り上げや寄付 1日 10,000円/拠点

目標達成時期

2025年2月

4

<相談機能>
拠点を整備する過程を参加型の会合やワークショップを開催しながら地域ニーズを把握する。
拠点整備後も地域ニーズを把握する相談機能を継続し、意見箱も設置することで、気兼ねなく地域住民の日常の困りごと寄せられ、必要な情報提供ができる。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・参加型の会合やワークショップで出た意見
・意見箱の意見
・相談内容

把握方法

・参加型の会合やワークショップで出た意見の内容
・意見箱の意見の内容
・相談内容

目標値/目標状態

対象家庭、地域住民の日常の困りごとが寄せされている状態
・参加型の会合やワークショップ 年9回で出た意見の数 1回20 /拠点
・相談に来る人数 月10人/拠点
・意見箱の意見の数 月20/拠点

目標達成時期

2024年4月~2025年2月

5

<情報発信>
WEBサイト、SNS、ちらし、イベントなどの案内等、多様な情報ツールを通じて当活動の定期的な情報発信が行われている。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・情報ツールの配布数、発信
・SNS等の発信数
・ウェブサイトの制作と更新数

把握方法

・配布・発信した情報の数のカウント
・開設したウエブサイトの確認
・ウェブサイトの更新履歴のカウント

目標値/目標状態

定期的な情報発信が行われ、実行団体のウェブサイトにて当活動ページを、拠点開設後も継続運用している状態
・情報配布・発信 月1回/拠点
・ウェブサイトの更新 週1回/拠点

目標達成時期

2024年4月~2025年2月

6

<サポーターの確保>
寄付をする、ボランティア、有償ボランティア、アルバイト、口コミで活動を広げる、友人を連れてくる、拠点を利用する等、拠点を継続・維持・発展するために協力してくださる応援団を醸成する。
応援団のうち、定期的に活動の役割を担う地域の大人、高齢者、障害者等をサポーターとして登録する。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・各拠点の応援団
・各拠点のサポーターの登録者

把握方法

・各拠点の応援団の人数のカウント
・各拠点のサポーターの登録者リストの確認

目標値/目標状態

地域の大人、高齢者、障害者等が役割がある状態
・拠点の応援団の人数 100/拠点
・サポーターの登録者リスト 10人/拠点

目標達成時期

2024年4月~2025年2月

アウトプット (非資金支援)

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・進捗、課題把握のための定例会議の実施回数
・課題の整理、解決のための現地への人材派遣の時間
・事業方針を合意するための事項(企画、事例、事例、手法等)の情報提供回数
・上記含め、事業進捗管理表の反映・定期更新

把握方法

・定例会議の議事録確認
・随時会議の議事録の確認
・事業進捗管理表の確認

目標値/目標状態

各実行団体が、事業の進捗管理が出来て、目標が達成できている状態
・定例会議 月1回/実行団体
・人材派遣 年3日×4回/実行団体
・情報提供 月1回/実行団体
・随時会議回数 月1回/実行団体

目標達成時期

2025/2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・実行団体が開催する参加型の会合及びワークショップの現地支援・助言回数
・実行団体が実施する関係者の個別対応の支援(現地支援・助言)回数

把握方法

・参加型の会合及びワークショップの支援回数のカウント
・関係者の個別対応の支援回数のカウント
・繋がりが持てた関係者リストの確認

目標値/目標状態

各実行団体が、自立して参加型の会合を実施し、地域ニーズの把握と地域資源と繋がれている状態
・参加型会合・ワークショップ開催支援 年9回/実行団体
・関係者の個別対応支援 月18回/実行団体

目標達成時期

2025/2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・実行団体に対する会計労務総務的な処理対応に関する協議回数
・実行団体に対する法令関係の情報提供や助言回数

把握方法

・法令関係の情報提供や助言回数のカウント
・会計労務総務的な処理対応に関する協議回数のカウント

目標値/目標状態

各実行団体が、毎月の会計労務総務的な処理及び必要時法令遵守出来ている状態
・会計労務総務的な処理対応に関する協議 年12回/実行団体
・法令関係の情報提供や助言回数 年4回/実行団体

目標達成時期

2025/2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・実行団体の活動の情報提供、情報配信した回数
・見学者・視察者数

把握方法

・実行団体の活動の情報提供、情報配信数のカウント
・見学・視察者の数のカウント

目標値/目標状態

事業で整備する拠点への見学・視察依頼が来て、活動の周知先が広がっている状態
・見学者・視察者 年15組/拠点

目標達成時期

2025/2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・養成講座の講義内容のまとめ
・養成講座を修了した人数

把握方法

・養成講座の講義資料ファイルの確認
・養成講座を修了した人数のカウント

目標値/目標状態

・養成講座講義資料ファイル
1冊
・養成講座の開催 年 4日/全体
・養成講座の修了人数 1人以上/拠点

目標達成時期

2025/2月

1

<研究開発・事業推進支援>
各実行団体が、定期的に事業の進捗を見直しながら、事業推進の課題を抽出し、課題解決に向けて手を打って、軌道修正が出来ている状態

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・進捗、課題把握のための定例会議の実施回数
・課題の整理、解決のための現地への人材派遣の時間
・事業方針を合意するための事項(企画、事例、事例、手法等)の情報提供回数
・上記含め、事業進捗管理表の反映・定期更新

把握方法

・定例会議の議事録確認
・随時会議の議事録の確認
・事業進捗管理表の確認

目標値/目標状態

各実行団体が、事業の進捗管理が出来て、目標が達成できている状態
・定例会議 月1回/実行団体
・人材派遣 年3日×4回/実行団体
・情報提供 月1回/実行団体
・随時会議回数 月1回/実行団体

目標達成時期

2025/2月

2

<ネットワーク構築支援> 
各実行団体が、地域に入り込みニーズの把握が出来ると同時に、事業推進・運営に必要な人材や団体等と関りが持てている状態

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・実行団体が開催する参加型の会合及びワークショップの現地支援・助言回数
・実行団体が実施する関係者の個別対応の支援(現地支援・助言)回数

把握方法

・参加型の会合及びワークショップの支援回数のカウント
・関係者の個別対応の支援回数のカウント
・繋がりが持てた関係者リストの確認

目標値/目標状態

各実行団体が、自立して参加型の会合を実施し、地域ニーズの把握と地域資源と繋がれている状態
・参加型会合・ワークショップ開催支援 年9回/実行団体
・関係者の個別対応支援 月18回/実行団体

目標達成時期

2025/2月

3

<事業管理支援>
各実行団体が、事業推進に法令遵守が必要な事項において、専門家の助言を得ながら会計労務総務に対する対応、法令遵守出来ている状態

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・実行団体に対する会計労務総務的な処理対応に関する協議回数
・実行団体に対する法令関係の情報提供や助言回数

把握方法

・法令関係の情報提供や助言回数のカウント
・会計労務総務的な処理対応に関する協議回数のカウント

目標値/目標状態

各実行団体が、毎月の会計労務総務的な処理及び必要時法令遵守出来ている状態
・会計労務総務的な処理対応に関する協議 年12回/実行団体
・法令関係の情報提供や助言回数 年4回/実行団体

目標達成時期

2025/2月

4

<広報支援>
各実行団体の実施テーマ、事業に関心を持つ関係者からの見学や視察等の依頼が来る状態

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・実行団体の活動の情報提供、情報配信した回数
・見学者・視察者数

把握方法

・実行団体の活動の情報提供、情報配信数のカウント
・見学・視察者の数のカウント

目標値/目標状態

事業で整備する拠点への見学・視察依頼が来て、活動の周知先が広がっている状態
・見学者・視察者 年15組/拠点

目標達成時期

2025/2月

5

<人材育成支援>
各実行団体及び関係者が団地プロデューサーの養成講座を受講し、事業推進力が向上している人材が増えている状態

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・養成講座の講義内容のまとめ
・養成講座を修了した人数

把握方法

・養成講座の講義資料ファイルの確認
・養成講座を修了した人数のカウント

目標値/目標状態

・養成講座講義資料ファイル
1冊
・養成講座の開催 年 4日/全体
・養成講座の修了人数 1人以上/拠点

目標達成時期

2025/2月

事業活動

活動 (資金支援)

1

活動 (内容)

<支援拠点>
居場所となる場所を確保し、対象家庭の子どもが壁を感じず気軽に立ち寄れる要素「駄菓子」、対象家庭を支える「食」や「相談」機能、地域と繋がれる「居場所」「情報」を組み合わせた拠点を整備する。

時期

2024年4月~2025年2月

1活動 (内容)

<支援拠点>
居場所となる場所を確保し、対象家庭の子どもが壁を感じず気軽に立ち寄れる要素「駄菓子」、対象家庭を支える「食」や「相談」機能、地域と繋がれる「居場所」「情報」を組み合わせた拠点を整備する。

時期

2024年4月~2025年2月

2

活動 (内容)

<駄菓子コーナー・ipadコーナー>
拠点内に駄菓子コーナーを整備し、10円単位で買える駄菓子を置くことで、対象家庭の子どもが気軽に拠点を立ち寄れる居場所の入り口機能をつくる。iPadやパソコンを購入して拠点内に設置し、対象家庭の学習のサポート、生活に必要な情報にリサーチできるように取り計らう。同時に孤立しがちな地域の高齢者や障がい者等も利用可能とし、多世代を支援する居場所を醸成する。

時期

2024年4月~2025年2月

2活動 (内容)

<駄菓子コーナー・ipadコーナー>
拠点内に駄菓子コーナーを整備し、10円単位で買える駄菓子を置くことで、対象家庭の子どもが気軽に拠点を立ち寄れる居場所の入り口機能をつくる。iPadやパソコンを購入して拠点内に設置し、対象家庭の学習のサポート、生活に必要な情報にリサーチできるように取り計らう。同時に孤立しがちな地域の高齢者や障がい者等も利用可能とし、多世代を支援する居場所を醸成する。

時期

2024年4月~2025年2月

3

活動 (内容)

<食の提供>
拠点では、子どもに500円相当の食事を100円で提供する。地域の大人や関係者が寄付金が含まれている料金の食事を飲食したり、居場所を利用することで子どもたちに安価な食事の提供が可能な仕組みを構築する。

時期

2024年4月~2025年2月

3活動 (内容)

<食の提供>
拠点では、子どもに500円相当の食事を100円で提供する。地域の大人や関係者が寄付金が含まれている料金の食事を飲食したり、居場所を利用することで子どもたちに安価な食事の提供が可能な仕組みを構築する。

時期

2024年4月~2025年2月

4

活動 (内容)

<相談機能>
参加型の会合やワークショップを通して地域ニーズを把握するとともに、地域資源(人材、活動団体等)を発掘する。主に対象家庭の困りごとを把握する意見箱の設置や相談機能を整える。拠点整備後も継続し、対象家庭を中心に地域住民の日常の困りごとの相談を受け、解決方法を拠点の機能に反映させたり、拠点を中心に地域資源に繋げるなどして解決に向けて適切な支援をはかる。

時期

2024年4月~2025年2月

4活動 (内容)

<相談機能>
参加型の会合やワークショップを通して地域ニーズを把握するとともに、地域資源(人材、活動団体等)を発掘する。主に対象家庭の困りごとを把握する意見箱の設置や相談機能を整える。拠点整備後も継続し、対象家庭を中心に地域住民の日常の困りごとの相談を受け、解決方法を拠点の機能に反映させたり、拠点を中心に地域資源に繋げるなどして解決に向けて適切な支援をはかる。

時期

2024年4月~2025年2月

5

活動 (内容)

<情報発信>
ウェブサイトの開設・運用、情報ツール(リーフレット、チラシ、通信、動画 等)を制作及び配布・配信、イベントの開催等を通して、当該活動を対象家庭及び関係者、地域へ広く周知する。

時期

2024年4月~2025年2月

5活動 (内容)

<情報発信>
ウェブサイトの開設・運用、情報ツール(リーフレット、チラシ、通信、動画 等)を制作及び配布・配信、イベントの開催等を通して、当該活動を対象家庭及び関係者、地域へ広く周知する。

時期

2024年4月~2025年2月

6

活動 (内容)

<サポーターの確保>
参加型の会合やワークショップの開催や情報発信する中で、応援団(寄付者、ボランティア、アルバイト、口コミで活動を広げる、友人の紹介、拠点の利用者等)の発掘を行う。特に孤立しがちな地域の高齢者・障がい者・住民からサポーターを募り、登録してもらう。拠点の運営準備の段階から拠点整備後も利用する対象家庭の見守り、食や居場所の機能の担い手となれるよう、仕事づくりやその支援を行う。

時期

2024年4月~2025年2月

6活動 (内容)

<サポーターの確保>
参加型の会合やワークショップの開催や情報発信する中で、応援団(寄付者、ボランティア、アルバイト、口コミで活動を広げる、友人の紹介、拠点の利用者等)の発掘を行う。特に孤立しがちな地域の高齢者・障がい者・住民からサポーターを募り、登録してもらう。拠点の運営準備の段階から拠点整備後も利用する対象家庭の見守り、食や居場所の機能の担い手となれるよう、仕事づくりやその支援を行う。

時期

2024年4月~2025年2月

活動 (非資金支援)

1

活動 (内容)

<研究開発・事業推進支援>
実行団体に対し、定例会議、随時相談対応し、当協会の実践事例を共有しながら当事業の企画、事業スキームの構築方法、事業の資金繰りや損益等の事業に関する助言を行い、共に課題解決方法の研究開発を行う。拠点整備と運営のハード面及びソフト面に必要な人材やネットワークの紹介、必要時現地へ人材を派遣するなど、目標達成向けて支援する。

時期

実行団体決定後、実行団体事業開始前

1活動 (内容)

<研究開発・事業推進支援>
実行団体に対し、定例会議、随時相談対応し、当協会の実践事例を共有しながら当事業の企画、事業スキームの構築方法、事業の資金繰りや損益等の事業に関する助言を行い、共に課題解決方法の研究開発を行う。拠点整備と運営のハード面及びソフト面に必要な人材やネットワークの紹介、必要時現地へ人材を派遣するなど、目標達成向けて支援する。

時期

実行団体決定後、実行団体事業開始前

2

活動 (内容)

<ネットワーク構築支援> 
住民、行政、教育機関等、地域活動団体等とのネットワーク作りへの助言等を行い、実行団体の地域への事業の周知、地域課題の把握、共に事業推進する人材の発掘、応援団の醸成などを支援する。

時期

2024/4月〜2025/2月

2活動 (内容)

<ネットワーク構築支援> 
住民、行政、教育機関等、地域活動団体等とのネットワーク作りへの助言等を行い、実行団体の地域への事業の周知、地域課題の把握、共に事業推進する人材の発掘、応援団の醸成などを支援する。

時期

2024/4月〜2025/2月

3

活動 (内容)

<事業管理支援>
必要時、弁護士、税理士、他、事業実施の上で必要な専門家の助言を得ながら、会計・労務総務について確認し、法令遵守した業務遂行できるよう支援する。

時期

2024/4月〜2025/2月

3活動 (内容)

<事業管理支援>
必要時、弁護士、税理士、他、事業実施の上で必要な専門家の助言を得ながら、会計・労務総務について確認し、法令遵守した業務遂行できるよう支援する。

時期

2024/4月〜2025/2月

4

活動 (内容)

<広報支援>
当協会のウェブサイトやメルマガ等を活用した情報発信やコネクションを持つマスコミ、関係組織への広報。当協会の広報を通じて、実行団体の活動を広く周知する機会をつくり、問題意識・関心を持ってもらうことで実行団体の賛同者を増やす。

時期

2024/4月〜2025/2月

4活動 (内容)

<広報支援>
当協会のウェブサイトやメルマガ等を活用した情報発信やコネクションを持つマスコミ、関係組織への広報。当協会の広報を通じて、実行団体の活動を広く周知する機会をつくり、問題意識・関心を持ってもらうことで実行団体の賛同者を増やす。

時期

2024/4月〜2025/2月

5

活動 (内容)

<人材育成支援>
実行団体の研修会として、団地プロデューサーの養成講座を開催する。当テーマの実践者を講師に招き、地域の課題解決の必要な知識、事例、手法等を座学と実施の両面から習得する機会をつくる。実行団体、事業推進に必要な実行団体の関係者や関心を持っている人たちを対象に開催することで、実行団体の賛同者を増やす機会とする。

時期

2024/8月~10月の間の予定

5活動 (内容)

<人材育成支援>
実行団体の研修会として、団地プロデューサーの養成講座を開催する。当テーマの実践者を講師に招き、地域の課題解決の必要な知識、事例、手法等を座学と実施の両面から習得する機会をつくる。実行団体、事業推進に必要な実行団体の関係者や関心を持っている人たちを対象に開催することで、実行団体の賛同者を増やす機会とする。

時期

2024/8月~10月の間の予定

実行団体の募集

採択予定実行団体数

6団体

1実行団体当たり助成金額

1500万円(700万円〜1500万円)

申請数確保に向けた工夫

①当協会の全国の関係者に情報提供、紹介依頼 ②ウェブでの広報・可能性のある団地及び地域の子ども支援関係者への広報 ③コロナの後遺症、生活困窮者への広報 ④可能性のある団地の地域の福祉や教育関係の団体への情報発信

予定する審査方法(審査スケジュール、審査構成、留意点等)

①審査員:大学の研究者(コミュニティ、福祉、子ども関係)、相談員(育児相談、電話相談、家庭相談)、事業者(コミュニティ、福祉、子ども支援)
②審査スケジュール:公募開始(3月上旬予定)→公募締め切り(3月中旬予定) → 審査 →実行団体選定(3月下旬予定)
③審査の項目:実績、理念・コンセプト、事業計画、コミュニティ形成、地域の参加。留意点:拠点の確保の有無。

採択予定実行団体数

6団体

1実行団体当たり助成金額

1500万円(700万円〜1500万円)

申請数確保に向けた工夫

①当協会の全国の関係者に情報提供、紹介依頼 ②ウェブでの広報・可能性のある団地及び地域の子ども支援関係者への広報 ③コロナの後遺症、生活困窮者への広報 ④可能性のある団地の地域の福祉や教育関係の団体への情報発信

予定する審査方法(審査スケジュール、審査構成、留意点等)

①審査員:大学の研究者(コミュニティ、福祉、子ども関係)、相談員(育児相談、電話相談、家庭相談)、事業者(コミュニティ、福祉、子ども支援)
②審査スケジュール:公募開始(3月上旬予定)→公募締め切り(3月中旬予定) → 審査 →実行団体選定(3月下旬予定)
③審査の項目:実績、理念・コンセプト、事業計画、コミュニティ形成、地域の参加。留意点:拠点の確保の有無。

事業実施体制

メンバー構成と各メンバーの役割

①全体統括:代表職員1名、②プロジェクト統括・広報:事業担当職員1名、③PO:職員1名+補佐1名 ④資金管理・資金伴走:会計担当職員2名 ⑤総務・事務:職員1名

他団体との連携体制

①子ども支援組織等と連携し、子育て家庭の実態への知見を深める ②コミュニティづくりの組織と連携し、必要時、実行団体への事業推進の知見共有を行う③当協会の関係専門家(弁護士、税理士、設計士、施工会社、デザイナー、実践者)と連携し、実行団体の事業推進における課題解決をはかる

想定されるリスクと管理体制

リスクと管理体制:
①子どもを中心にした拠点により、子ども同士のトラブルが発生する可能性がある→地域の高齢者でボランティアを募り、子どもを見守ってもらう。親同士の懇談会などを定期的に開催する
②飲食の提供をする食堂機能の食中毒の可能性がある→実行団体に対して食品衛生責任者の資格の有無を確認し、衛生管理を徹底してもらう。

メンバー構成と各メンバーの役割

①全体統括:代表職員1名、②プロジェクト統括・広報:事業担当職員1名、③PO:職員1名+補佐1名 ④資金管理・資金伴走:会計担当職員2名 ⑤総務・事務:職員1名

他団体との連携体制

①子ども支援組織等と連携し、子育て家庭の実態への知見を深める ②コミュニティづくりの組織と連携し、必要時、実行団体への事業推進の知見共有を行う③当協会の関係専門家(弁護士、税理士、設計士、施工会社、デザイナー、実践者)と連携し、実行団体の事業推進における課題解決をはかる

想定されるリスクと管理体制

リスクと管理体制:
①子どもを中心にした拠点により、子ども同士のトラブルが発生する可能性がある→地域の高齢者でボランティアを募り、子どもを見守ってもらう。親同士の懇談会などを定期的に開催する
②飲食の提供をする食堂機能の食中毒の可能性がある→実行団体に対して食品衛生責任者の資格の有無を確認し、衛生管理を徹底してもらう。

関連する主な実績

本事業について、コロナウイルス感染症に係る助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定も含む)

なし

本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。

なし

本事業以外の事業について、コロナウイルス感染症に係る助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定も含む)

なし

その他、助成金等の分配の実績

①2023年6月より多世代交流拠点内の出店事業者に対し、事業継続支援として、年間最大120万万円までの助成を実施中。

前年度に助成した団体数

なし

前年度の助成総額

なし

事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等

①常設の暮らしと住まいの相談センターを運営。情報提供・相談・セミナー、相談者の生活設計を実施
②住まい環境整備モデル事業の選定を受け、多摩ニュータウンにて団地内の空き店舗を活用した多世代交流拠点2カ所を整備・運営  
③多世代交流拠点内の複数の出店事業者に対し、助成や事業計画作成等の業務サポート等の支援
④豊島区にて空き店舗と空き家を活用し、交流拠点とSN住宅を整備・運営。東京都安心居住パッケージ事業の採択を受け、住宅要配慮者の相談から住まい確保及び地域資源をマネジメントする生活支援業務を遂行
⑤株式会社(不動産関係、まちづくり関係)に対して多世代交流拠点事業の公募申請書の支援及び実施の伴走支援(団地、過疎地)
⑥各地域にて地域ニーズ調査から課題抽出を行い、株式会社(まちづくり関係)と連携して課題解決のコミュニティの拠点整備を伴走(10カ所程度)
⑦多摩市より、中間支援法人組織として採択を受け、次世代担い手発掘の伴走支援

本事業について、コロナウイルス感染症に係る助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定も含む)なし
本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。なし
本事業以外の事業について、コロナウイルス感染症に係る助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定も含む)なし
その他、助成金等の分配の実績

①2023年6月より多世代交流拠点内の出店事業者に対し、事業継続支援として、年間最大120万万円までの助成を実施中。

前年度に助成した団体数

なし

前年度の助成総額

なし

事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等

①常設の暮らしと住まいの相談センターを運営。情報提供・相談・セミナー、相談者の生活設計を実施
②住まい環境整備モデル事業の選定を受け、多摩ニュータウンにて団地内の空き店舗を活用した多世代交流拠点2カ所を整備・運営  
③多世代交流拠点内の複数の出店事業者に対し、助成や事業計画作成等の業務サポート等の支援
④豊島区にて空き店舗と空き家を活用し、交流拠点とSN住宅を整備・運営。東京都安心居住パッケージ事業の採択を受け、住宅要配慮者の相談から住まい確保及び地域資源をマネジメントする生活支援業務を遂行
⑤株式会社(不動産関係、まちづくり関係)に対して多世代交流拠点事業の公募申請書の支援及び実施の伴走支援(団地、過疎地)
⑥各地域にて地域ニーズ調査から課題抽出を行い、株式会社(まちづくり関係)と連携して課題解決のコミュニティの拠点整備を伴走(10カ所程度)
⑦多摩市より、中間支援法人組織として採択を受け、次世代担い手発掘の伴走支援