休眠預金活用事業
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相手との違いを受け入れ他者理解と合意形成ができる未来を作るために、人と人とが繋がり学び合う場づくりを行うことによって一つの専門家だけで解決できないような地域・社会課題の解決の機会を作ることを目的としている。また、日々の暮らしの中で問題意識を持つ子ども・若者・女性・ＮＰＯなどのソーシャルイノベーターを生み出し、金融機関や産業支援機関・中間支援組織と連携しながら、持続可能な事業に育てる生態系を再デザインする。

１：対話を通した場作り事業
OSTやワールドカフェなど様々な手法を用いて、ファシリテーションを行う。
２：協働を促すコーディネート、支援事業
共通の課題解決のための対話の場づくり。ビジョン・ミッションの策定。コレクティブインパクトのサポートを行う。
３：社会起業家、コミュニティビジネス創業支援事業

システム思考／ロジックモデルなど、社会課題解決のためのプログラム構築のサポートを行う。

「地域課題の明確化」「地域資源の発掘」を通して、山梨で起きている社会課題を解決する持続可能な地域づくりを目指す。その手段として、社会的処方というアプローチの実現化を図る。ここで大切にしていくことは、若者・高齢者・障害者などあらゆる人達と共に活動する共同体となることである。実践を通じての学びの機会を生み出していくことによって、若者には現場での実践を通した教育を行い、多くの人を巻き込んでいくリーダーシップの発揮とフォロワー人材とのつながりづくりを狙う。
山梨に残る、互いを尊重しおせっかいを作り合える文化のおかげで、すでに多くの地域資源はある。ただし、それらの地域資源が社会的孤立の当事者や専門機関につながっていないことが問題である。本事業を通じて地域資源がリンクワーカーによってつなぎ直されることによって、小さな活動にも意味と価値を与え、社会的孤立の解決へ一歩でも先に進めるためにアクションできる人材を増やしていく。

「社会的孤立」という地域課題に対して、地域の資源と繋がり、様々なステークホルダーを巻き込みながら活動することを目指すリンクワーカー候補の地域住民。

社会的孤立状態に陥っている地域住民。

虐待・自殺・ヤングケアラーなどの問題の背景には、孤立がある。高齢化の進展や家族構造の変化・地域社会のつながりが薄れたことなどの複合的な要因によって、社会参加や人との付き合いが少なくなり、孤立が生まれている。またコロナ禍によりさらに孤立は進み、社会資源とのつながりが乏しい当事者にとって重篤な問題を引き起こしている。
社会的孤立が発生すると、日常でストレスが発生し、さらにコミュニケーション能力が低下し、精神疾患が発生し、医療に依存し、社会保障費を圧迫する事態も発生する。

社会的孤立状態にいる当事者の周りには、行政・地域・病院など様々な支援者が関わっているが、それぞれの支援者たちもまた「手が回らない」「対象者との関係性がつくれない」「地域につなぐ先がない」「個人情報の問題でつなぎにくい」「他機関とも連携したいけど、なかなか連携が取れない」など困難を抱えており、制約のなかで、適したタイミングでの適切な支援の提供が難しく、当事者がセーフティーネットの網目からこぼれ落ちている状況が止められなくなっている。

困っている人を見つける・つなげるのは難しい。「私は困っています」とラベルを貼っているわけでもなく、「助けて欲しい」と言い出せない人もたくさんいる。だからこそ、専門機関だけではなく、地域で暮らしている誰しもがリンクワーカーとしての役割をさりげなく担うことが重要だと考えている。複雑に要因が絡み合う社会的孤立を解決するためには、インフラ整備や専門機関によるアプローチのみならず「私ができる範囲で関わる」というおせっかい人材が生まれる文化をつくる必要がある。

「社会的孤立」という地域課題に対して、地域の資源と繋がり、様々なステークホルダーを巻き込みながら活動することを目指すリンクワーカー候補の地域住民。

学びと実践の場（参考文献、実践のための経費等）

・世間の認知度を上げる戦略
SNSを使用した情報発信、プライマリーケア学会など地域医療に興味を持つ医療従事者が集まる場での発表、地域活性を実施している活動団体との共通認知と広告など。ここのターゲットは、地域活性に興味を持つ県外の自治体・団体である。山梨が面白いことをしているぞという認知化を図る。
・山梨の地域住民を巻き込んでいく戦略
地元メディアへの掲載、山梨地域内でのイベントを実施する。ターゲットは地域住民であり、あそこにいけば何かあると匂わせる場を提供していく。

現場の課題を認識する上で、地域住民や地域の課題に対して活動している自治体、NPO法人、教育現場、医療現場等との対話を行う。その現場のリアルを把握し、ステートメントを作成していく段階で地域内のつながりを形成しつつ、課題を共通認識として持つことで、地域の方に自分たちで課題を解決する自助の意識をつけることも戦略ポイントとなる。
また、地域課題を解決していく時には事前に社会的資源をリサーチしておくことも必要である。この社会的資源は、山梨にあるまだ把握しきれていない「ヒト・モノ・コト」といった地域の財産であり、この財産を把握する為に、1年目からフィールドワークを実施し、地域の方との連携を進めておく。

本事業を通じて育成されたリンクワーカーが多くのフォロワーを巻き込むことにより、また次のリンクワーカーを育てていく生態系として引き継がれていく。
また、地域資源がリスト化されることによって、他のリンクワーカーや公的機関にいる専門職でも使える情報として残していく。
本事業を通じて、新規事業の立ち上げのプロセス（問題発見・成果思考の計画作成・実践トライアル・インパクト評価）に伴走した経験・ノウハウを、中間支援組織として引き継いでいく。
リビングラボとしての機能が、個人が運営する場づくりから行政を巻き込んだ拠点運営まで、様々なスタイルで生まれていて、それらが連携している。